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生產管理部門經濟責任制考核內容
生產管理部門經濟責任制考核內容
一、經濟指標主要考核項目及標準
1．總產值：按月或季計劃考核，超額加分，未完成扣分。
2．計劃品種產量實現率：按月計劃100%完成，>加分，<扣分。
3．協作計劃實現率：按月計劃100%完成（包括廠內外協作實現），>加分，<扣分，未經檢驗的外協件擅自進廠扣分。
4．生產資金占用率：按財務部門下達的指標考核情況加分或扣分。
5．旬均衡率：月度月旬達到“三三四”，低于比例扣分。
6．備品備件：按綜合計劃要求完成數量，根據數量、質量加、扣分。
二、基本職責主要考核項目及標準
1．編制生產計劃
編制分季、月的生產作業(yè)計劃是，主觀臆造，不考慮車間的實際情況，采取壓的辦法扣分。
由于編制的季、月生產作業(yè)計劃不切合實際，經努力后也實現不了扣分。
編制的措施計劃有漏洞，對影響完成任務的主要問題，采取的措施不得里或沒采取的措施扣分。
由于編制的措施計劃考慮不周，使項目難于實現扣分。
生產周期過長，影響了交貨期或給管理上帶來混亂扣分。
生產周期過短，實現有困難扣分。
制訂的期量標準過寬或過嚴扣分。
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