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服裝能源能力的分析
能源能力的分析主要包括:
(1)能源的品種分析;
(2)產(chǎn)品能源的流程分析;
(3)每個流程使用的機械設(shè)備分析(設(shè)備負荷分析);
(4)產(chǎn)品的總標準時間、每個工序的標準時間分析(工時分析);
(5)服裝面料、輔料的準備時間;
(6)能源線和倉庫作業(yè)場所的分析(場所負荷分析)。
一般中小型服裝企業(yè)只限于對人力負荷和設(shè)備能力負荷進行分析。
一、人力負荷的分析
(一)計算能源所需的人員
根據(jù)銷售計劃中預訂的能源計劃,針對各種產(chǎn)品的數(shù)量、標準時間計算出能源該產(chǎn)品所需的人力。
例1:某服裝廠計劃能源的產(chǎn)品,其標準工時、計劃產(chǎn)量等資料如表1-1所示。 
                                        表1-1 產(chǎn)品工時和產(chǎn)量表
- 1能源作業(yè)計劃的基本概念
 - 2能源控制主管助理的工作職責
 - 3能源的本質(zhì)
 - 4需求計劃型與訂單能源型的優(yōu)缺點有哪些?
 - 5怎樣管理能源外包
 - 6交期延誤的改善原則
 - 7能源計劃的內(nèi)涵
 - 8制造命令單
 - 9成批能源作業(yè)計劃的編制方法
 - 10產(chǎn)能負荷分析
 - 11SMD 件基本知識(芯片)
 - 12日程基準
 - 13TPM的核心-自主保養(yǎng)
 - 14能源控制統(tǒng)計員的崗位素質(zhì)要求
 - 15能源計劃專員崗位職責
 - 16能源進度控制的四個方面
 - 17Mitac重要基本庫別
 - 18造成企業(yè)外包加工的原因
 - 19能源管理系統(tǒng)方案設(shè)計包括三種
 - 20豐田公司精益能源
 - 21工廠接待工作的改善方法
 - 22降低庫存的幾個簡單基本方法
 - 23周出貨計劃與能源計劃該如何協(xié)調(diào)?
 - 24標準工時中寬放時間的計算
 - 25現(xiàn)場管理實踐之材料管理
 - 26產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面?
 - 27標準工時設(shè)定方法
 - 28能源管理規(guī)定
 - 29靜電是怎樣產(chǎn)生的
 - 30能源能力調(diào)節(jié)因素
 
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