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權變管理詳細概述
所謂權變管理的核心概念是指世界上沒有一成不變的管理模式。管理與其說是一門理論，更不如說是一門實操性非常強的技術；與其說它是一門科學，更不如說它是一門藝術，權變管理能體現(xiàn)出藝術的成分。一名高明的領導者應是一個善變的人，即根據(jù)環(huán)境的不同而及時變換自己的領導方式。權變理論告訴管理者應不斷地調(diào)整自己，使自己不失時機地適應外界的變化，或把自己放到一個適應自己的環(huán)境中。管理模式主要受領導者的水平、被領導者的素質、工作環(huán)境三方面因素的制約。
一、菲德勒圖
菲德勒圖是美國的菲德勒總結歸納的，一共包括兩個圖。它們顯示的是領導方式與領導環(huán)境（工作環(huán)境）的關系。菲德勒圖把領導者（班組長）的工作環(huán)境分成三個要素：①上下級關系，即你與下級的關系是否融洽；②職務結構，即你的職務究竟是常規(guī)性的還是突發(fā)性的，一般說來常規(guī)性的管理職務結構比較明確，但突發(fā)性的管理職務結構不明確；③職位權力，一般來說職位越高則權力越大。菲德勒把這三個要素進行整合，分為八類。
表1工作環(huán)境的八類
把以上八類工作環(huán)境畫到以下的坐標中，變成橫軸：工作環(huán)境的有利與不利。縱軸是領導方式，把領導方式一分為二：上半部分是以人際關系為中心（民主），下半部分是以工作為中心（集權）。
圖1領導方式與工作環(huán)境關系圖
如圖1所示，當工作環(huán)境非常有利或非常不利時，一般采用以工作為中心的辦法較好；當組織狀態(tài)、任務狀況、對下級的控制水平居中時，可考慮用民主方式；而組織狀態(tài)、任務狀況、對下級的控制水平居高或居低時，集權方式比較有效。根據(jù)這一理論，要提高工作效率有兩種方式：①改變領導方式，以適應特定的環(huán)境；②改變領導環(huán)境，以適應領導者的方式。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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