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1.目的
激發(fā)員工工作改善意念，使改善意念有一定管道，并能付諸實(shí)施。藉由專(zhuān)題發(fā)表會(huì)，使公司的知識(shí)可以傳承積累。
 
2.適用范圍
公司大陸籍間、直接員工
 
3.參考資料
臺(tái)灣總公司之提案改善專(zhuān)案企劃
 
4.定義：無(wú)
 
5.作業(yè)內(nèi)容
 
5.1權(quán)責(zé)
 5.1.1提案人
     員工提案須填寫(xiě)“提案改善單”以書(shū)面形式提報(bào)。提案人可以是員工個(gè)人或若干人，亦可以是品管圈人員。
 5.1.2各處主管
     A：主導(dǎo)達(dá)成本處提案目標(biāo)。
     B：教導(dǎo)員工改善意念及手法。
     C：收集本部門(mén)員工之提案。
     D：召集專(zhuān)題發(fā)表會(huì)。
 5.1.3企劃室
     A：匯總提案方案。
     B：提案改善之文件管理。
     C：提案改善事宜公告。
 5.1.4提案審核小組
     A：確認(rèn)及初審員工之提案；
     B：大提案呈報(bào)及會(huì)審（節(jié)約費(fèi)用在10000元/年以上或能較明顯改善品質(zhì)與提升效率之提案）；
     C：定期召集審核會(huì)議。
 5.1.5總經(jīng)理：
     大提案方案成果確認(rèn)。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2025-09-17 07:59    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]

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