印刷管理的難點(diǎn)

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1 進(jìn)度跟蹤難：不能實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤每一批訂單的的生產(chǎn)進(jìn)度，包括各工序的進(jìn)度，只能通過傳統(tǒng)的方式如電話，或到車間去詢問，到底這批訂單進(jìn)行哪個(gè)工序了；對(duì)于已經(jīng)做過的單子，按照傳統(tǒng)方式查單，無法快速的找到當(dāng)時(shí)的價(jià)格以及所有材料，容易造成翻單錯(cuò)誤
2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難：如基于傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方式，應(yīng)收帳款，應(yīng)付帳款，材料庫(kù)存，成品庫(kù)存都需要專人統(tǒng)計(jì)，一來增加人力成本，二來數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)
3 內(nèi)部管理難：各部門之間溝通不暢，缺少統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，部門間各自為營(yíng)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)雜亂無序。
4 經(jīng)營(yíng)過程監(jiān)管難：對(duì)外報(bào)價(jià)沒有統(tǒng)一的參照標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)高或低無法監(jiān)控；訂單回款過程完全依賴財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)人員催款，如果人員不負(fù)責(zé)，將會(huì)大量應(yīng)收帳款；
5 利潤(rùn)分析難：辛辛苦苦工作一整年，到頭來，也不知道究竟利潤(rùn)有多少，只知道一直在忙，卻總也不知道資金用到哪些地方去了
6 不能有效控制產(chǎn)品加工的過程，對(duì)于印刷各工序出現(xiàn)的問題，不能盡早的發(fā)現(xiàn)和防范，在印刷企業(yè)中，問題發(fā)現(xiàn)的越快相應(yīng)的損失就越小，例如出片出了問題，還要去印刷，那您損失的不僅僅是出菲林的費(fèi)用，還有印工，材料，刀模，版房。
7 刀模管理混亂，明明在庫(kù)中有的或者是可以共用的刀模，開單時(shí)卻不知道，造成重復(fù)出刀模的情況
8 不能準(zhǔn)確的掌握每個(gè)月利潤(rùn)是多少，補(bǔ)單成本有多少，打樣成本是多少，哪些單子只打樣而沒有做大貨，每個(gè)補(bǔ)單的直接責(zé)任人是誰，如果您對(duì)這些只有一個(gè)模糊的概念，那這些費(fèi)用只有您買單了。
9 不能準(zhǔn)確的知道企業(yè)整體的費(fèi)用和運(yùn)營(yíng)情況，例如在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)：費(fèi)用支出中各項(xiàng)費(fèi)用的比例，企業(yè)應(yīng)收款的回款情況，銷售中重點(diǎn)客戶所占的銷售比例等等。如果在費(fèi)用支出中某一個(gè)月電話費(fèi)比例突然增大，那您就要監(jiān)管這方面；如果在企業(yè)應(yīng)收款的回款中，某一個(gè)月的回款特別少，那您就要注意是什么原因?qū)е铝诉@樣的結(jié)果；如果在銷售比例中，某一客戶的銷售額越來越少，那您也得找找原因了。在此僅僅是幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子，關(guān)鍵是企業(yè)高層能不能在第一時(shí)間掌握這些信息，如果等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來，就是知道了也是一樣的結(jié)果。
10 傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理，依賴于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來記錄、追蹤進(jìn)出的貨物，以人為記憶實(shí)施倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的管理。導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下，隨著庫(kù)存品種及數(shù)量的增加以及出入庫(kù)頻率的劇增，傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)模式嚴(yán)重影響