打通協(xié)同管理節(jié)點 鼎捷助力寶時得信息化飛躍

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      日前，國際著名電動工具廠商寶時得機械（中國）有限公司攜手鼎捷軟件（原神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司），借力鼎捷OA協(xié)作平臺打通現(xiàn)有系統(tǒng)SAP及PDM業(yè)務流程管理節(jié)點，打造全集團統(tǒng)一的協(xié)作管理平臺、知識管理平臺。

      據(jù)了解，寶時得機械(中國)有限公司（以下簡稱寶時得）成立于1994年，經(jīng)過十多年的發(fā)展，公司現(xiàn)已發(fā)展成一家集電動工具研發(fā)、制造、營銷于一體，以中國蘇州為全球總部，在世界各地設有13家海外營銷子公司、2家海外研發(fā)子公司和2個國內(nèi)制造基地，擁有高端自有品牌的專業(yè)化跨國企業(yè)集團。

      在十幾年的快速發(fā)展中，寶時得人不斷融入“團隊合作、拼搏超越”、“我們追求完美”的企業(yè)文化，堅持走電動工具專業(yè)化道路，創(chuàng)自有品牌，在電動工具行業(yè)顯示了非凡的創(chuàng)造力，贏得了業(yè)界的贊譽。公司W(wǎng)ORX、ROCKWELL等主要品牌已在世界電動工具市場享有很高的知名度，旗下產(chǎn)品多次獲得國際獎項。如今的寶時得已發(fā)展成為一家在世界電動工具界占有重要地位、享有較高聲譽的全球化集團公司，綜合實力在世界電動工具行業(yè)位居第七位。

      在打造世界知名民族品牌的過程中，寶時得高層領導不僅重視研發(fā)及品牌戰(zhàn)略，更加重視信息化對企業(yè)管理的作用，相繼在集團范圍內(nèi)實施了SAP和PDM(PTC)系統(tǒng)，并借助自身研發(fā)力量開發(fā)了覆蓋集團眾多流程的辦公系統(tǒng)。

      隨著集團規(guī)模的不斷擴大，寶時得也遇到了很多亟待解決的問題：系統(tǒng)之間無法集成；財務、采購、銷售、生產(chǎn)等各流程無法流暢地在系統(tǒng)內(nèi)形成閉環(huán)；辦公人員即使只需要查詢報表也需要登錄到操作界面復雜的SAP系統(tǒng)上，增加了license的費用；這一系列的問題都影響著各業(yè)務部門的協(xié)同效率。2009年初，寶時得高層領導提出4P策略，要通過管理及信息化的手段提高人員素質(zhì)（people）、加強計劃（Plan）和項目（ Program）管控、優(yōu)化流程（process）管理。于是，知識管理及協(xié)同辦公被提上了集團議程。在集團IT部門相繼接觸了10多家國內(nèi)知名的協(xié)同管理軟件后，鼎捷軟件以突出的一體化解決方案提供能力和豐富的成功實施案例、SAP集成經(jīng)驗優(yōu)勢及顧問專業(yè)務實的工作獲得了青睞，最終成為寶時得的信息化戰(zhàn)略合作伙伴。接下來，鼎捷軟件專業(yè)的協(xié)同管理實施團隊將協(xié)助寶時得規(guī)范流程、業(yè)務優(yōu)化，形成高效統(tǒng)一、提升管控能力，提高管理的透明度和響應速度，擴大管理層的管理半徑，降低管理成本、提升并最大化辦公效率。

      鼎捷軟件（原神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司）不僅是國內(nèi)最早提供OA/SAP集成服務的廠商，也是國內(nèi)目前擁有OA/SAP集成客戶最多的廠商。此次鼎捷軟件與寶時得間的戰(zhàn)略合作再次證明了鼎捷軟件在OA/SAP集成領域的領先地位。在后續(xù)的合作中，鼎捷將助力寶時得打造集團統(tǒng)一的知識管理及協(xié)作管理平臺，并憑借一體化集成應用的落地產(chǎn)品為寶時得在打造世界一流民族品牌的道路上保駕護航！