建立OA辦公軟件在物流行業(yè)應(yīng)用績效管理系統(tǒng)的必要性

　　建立OA物流績效管理系統(tǒng)的必要性

　　企業(yè)應(yīng)該綜合以上各方面的指標(biāo)，在管理流程與投資流程中，這些運行指標(biāo)往往存在著直接或問接的聯(lián)系，企業(yè)只有將這些指標(biāo)進行綜合分析，明確各績效指標(biāo)的相關(guān)性，才能最大限度的降低物流成本，提高企業(yè)效益.

　　1.目標(biāo)價值，調(diào)整物流動態(tài)

　　一般而言，評價指標(biāo)各項計劃系數(shù)水平與實際物流運行中的實際系數(shù)水平存在著不小的差異化，因此，在物流運行中需要對指標(biāo)系數(shù)進行相應(yīng)的修正，從而確定各項指標(biāo)系數(shù)對應(yīng)的目標(biāo)價值.通過分析上述流程中建立的OA物流績效管理系統(tǒng)，在不同生產(chǎn)活動中，物流績效所配套的方案具有一定差異，因此根據(jù)生產(chǎn)活動選用合適的績效方案s十分關(guān)鍵.物流績效的改進需要各供應(yīng)鏈參與方的共同協(xié)作，如果只單一的靠某一方的努力是不可能完善最后的總體效果的.在材料的供應(yīng)流程中，通過完善的績效系統(tǒng)分析會使得整體效果更加清晰明確，在OA物流績效管理系統(tǒng)中，指標(biāo)是可變動的，會出現(xiàn)隨時增加新指標(biāo)和刪除指標(biāo)的情況，通過調(diào)整指標(biāo)的目標(biāo)價值之后，再檢查指標(biāo)件存在的母子關(guān)系從而使得確保目標(biāo)價值的一致性.