企業(yè)級-倉庫倉庫進(jìn)銷存管理軟件十大原則

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　　倉庫進(jìn)銷存管理軟件是對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉儲貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。

　　商貿(mào)行業(yè)中倉庫進(jìn)銷存管理軟件都是非常重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)運(yùn)作過程中除了學(xué)會借助一些通用倉庫倉庫進(jìn)銷存軟件管理軟件以提高效率，同時倉庫進(jìn)銷存管理軟件也要嚴(yán)格遵循流程，其中倉庫進(jìn)銷存管理軟件還有個非常重要的十大原則。具體如下：

　　一、先進(jìn)先出原則(FIFO)

　　二、鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實(shí)物所放庫位必須有與

　　倉庫倉庫進(jìn)銷存軟件中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有有固定庫位，就無法快速地找到相關(guān)物料。

　　三、專料專用原則，不得隨意挪用對應(yīng)訂單物料。

　　四、庫存的ABC管理原則：

　　A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%;

　　B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%;

　　C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。

　　因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類。

　　五、“六不入”原則：

　　1、有送貨單而沒有實(shí)物的不能辦入庫手續(xù);

　　2、有實(shí)物而沒有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫手續(xù);

　　3、來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的不能辦入庫手續(xù);

　　4、IQC檢驗(yàn)不通過的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù);

　　5、沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續(xù);

　　6、送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫手續(xù)。

　　六、“五不發(fā)”原則：

　　1、沒有提料單的，或提料單是無效的，不能發(fā)放物料; 2、手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;

　　3、質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放;

　　4、規(guī)格不對、配件不齊的物料，不能發(fā)放; 5、未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。

　　七、一次出庫原則：

　　物料出庫必須準(zhǔn)確、及時及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。

　　八、門禁原則：

　　1、除物料管理人員和搬運(yùn)人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉庫;

　　2、嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉庫時私自攜帶物料;

　　3、有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進(jìn)入倉庫。九、“日事日畢、日清日高”原則：

　　1、每個倉管員在每日工作結(jié)束時，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足，及時改進(jìn)，第二天才可進(jìn)步提高。

　　2、每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。

　　3、倉管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。

　　十、以舊換新原則：對有規(guī)定的物料，嚴(yán)格執(zhí)行退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊的原則。

　　倉庫進(jìn)銷存管理軟件十大原則是一些中小型的民營企業(yè)培訓(xùn)的必須牢記的原則，是一個倉儲公司的重中之重,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫饶軌蚋行У谋ＷC企業(yè)的運(yùn)行。

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發(fā)布：2026-01-18 10:57 編輯：xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]