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第三個(gè)層面：科學(xué)化的決策

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2013-11-29 18:38:05
　

 第三個(gè)層面：科學(xué)化的決策

已往，由于落后的工程成本管理手段，在決策時(shí)缺乏對(duì)成本對(duì)象的“定量”分析（往往只能作“定性”的分析），使得決策往往依靠管理者的個(gè)人積累的經(jīng)驗(yàn)。而且管理者要等每個(gè)月報(bào)表出來(lái)后才知道哪兒超了、哪兒省了，若要等此時(shí)才決策，恐怕早已為時(shí)已晚了，這種憑經(jīng)驗(yàn)決策及事后決策（控制）的方法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是極其不相適應(yīng)的（可能也是“實(shí)屬無(wú)奈”），也根本無(wú)法控制住項(xiàng)目成本。此外，由于項(xiàng)目工程成本管理的“一次性”特點(diǎn)，也在客觀上決定了決策的“一次性”。。

 

材料管理軟件通過(guò)對(duì)那些工程實(shí)際數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總處理，依據(jù)預(yù)算等經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目工程成本管理的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析等全過(guò)程的“定性”、“定量”分析，更重要的是通過(guò)這些“定性”“定量”分析使項(xiàng)目管理者對(duì)成本過(guò)程控制中的“薄弱環(huán)節(jié)”作到心中有數(shù)，及早應(yīng)對(duì)。所有這些從理論上（因?yàn)闆Q策是管理者的行為，有人為因素參雜）保證了決策的科學(xué)性。


發(fā)布：2026-01-01 00:56    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]

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