企業(yè)管理系統(tǒng)
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經(jīng)營管理決策：實現(xiàn)決策目標的代價要小
實施決策方案，實現(xiàn)決策目標，是要耗費人力、物力、財力的，這就是代價。決策的代價要小，這是因為，一是企業(yè)經(jīng)營管理中需要決策解決的問題很多，而企業(yè)人力、物力、財力等資源總是有限的，某個問題決策可行方案花費過多勢必減少了別的問題決策時可利用的資源，所以，每一項決策，都應要求付出的人力、物力、財力要小。二是針對某一具體決策而言，在決策過程中不僅注意方案可行性，還要從多種可行方案中選擇資源代價最小的方案，視為最佳方案。也就是說，實現(xiàn)決策目標的可行方案會有優(yōu)劣之差別，必須從中選擇最優(yōu)的。從一定意義上說，沒有選取代價最小的方案，就不能算是科學的決策。
責任編輯：youyou
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