全詢子系統(tǒng)：全過(guò)程工程咨詢的數(shù)字化智能服務(wù)

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 　　全詢子系統(tǒng)

　　定位：泛普軟件覆蓋全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)從投資決策、設(shè)計(jì)管理、造價(jià)咨詢到運(yùn)營(yíng)維護(hù)的全階段智能服務(wù)。 核心功能： 投資決策支持：集成行業(yè)數(shù)據(jù)與歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)，通過(guò) AI 算法實(shí)現(xiàn)投資估算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、方案比選，為決策提供科學(xué)依據(jù)。 設(shè)計(jì)管理優(yōu)化：對(duì)接 BIM 模型，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案碰撞檢測(cè)、合規(guī)性審查、節(jié)能分析等智能應(yīng)用，減少設(shè)計(jì)變更。 造價(jià)智能管控：建立造價(jià)指標(biāo)庫(kù)，支持工程量自動(dòng)計(jì)算、造價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)整、超概預(yù)警等功能，提升造價(jià)管控精度。 全階段協(xié)同：打通咨詢各階段數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)與監(jiān)理系統(tǒng)、招標(biāo)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，為業(yè)主提供一體化、數(shù)字化的全過(guò)程咨詢服務(wù)。

　　(1)全詢門戶

　　建設(shè)全詢項(xiàng)目駕駛艙，對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、手續(xù)等情況進(jìn)行匯總展示

　　(2)前期策劃

　　前期階段主要圍繞項(xiàng)目建議書、可行性研究、投資測(cè)試、盡職調(diào)查、專家論證等為客戶投資決策提供相應(yīng)論證材料及數(shù)據(jù)。

　　(3)手續(xù)管理

　　編制本項(xiàng)目需辦理的手續(xù)清單(如：土地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證、施工許可證、安評(píng)、環(huán)評(píng)等)及辦理計(jì)劃，并根據(jù)手續(xù)辦理實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行反饋并上傳證照掃描件。

　　(4)投資控制

　　投資控制通過(guò)項(xiàng)目概算算、招標(biāo)管理、合同管理等手段，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)實(shí)行全過(guò)程全方位的控制與管理。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目概(預(yù))算和授權(quán)調(diào)整管理、項(xiàng)目投資控制目標(biāo)下達(dá)，年度投資計(jì)劃和年度資金計(jì)劃的上報(bào)、審批及執(zhí)行監(jiān)控工作。依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，可以對(duì)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并按調(diào)整后的結(jié)果執(zhí)行控制。年度投資計(jì)劃編制時(shí)細(xì)分到單項(xiàng)工程并劃分到月份，并能通過(guò)報(bào)表、圖形等形式展示時(shí)間周期的執(zhí)行情況。年初下達(dá)的年度投資計(jì)劃可以根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行有權(quán)限調(diào)整，對(duì)于計(jì)劃外、機(jī)動(dòng)的投資計(jì)劃，根據(jù)公司相關(guān)審批程序進(jìn)行調(diào)整。年度資金計(jì)劃編制根據(jù)年度投資計(jì)劃、工程進(jìn)度、合同付款里程碑點(diǎn)等綜合安排，具備調(diào)整功能。系統(tǒng)能夠提供動(dòng)態(tài)的投資分析報(bào)告，包括概預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告、概預(yù)算與合同偏差分析報(bào)告、年度投資計(jì)劃與完成偏差報(bào)告等等。

　　工程管理系統(tǒng)的投資控制其核心思想是以計(jì)劃為龍頭，以合同為中心，以投資控制為目標(biāo)，做到事先計(jì)劃、事中控制、事后分析。系統(tǒng)以費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)(CBS)和工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)為核心，將項(xiàng)目概算、預(yù)算、招標(biāo)預(yù)算、合同、合同計(jì)量支付、實(shí)際支付等費(fèi)用主要因素統(tǒng)一規(guī)劃，可以隨時(shí)反映項(xiàng)目任意時(shí)刻的動(dòng)態(tài)費(fèi)用情況，從而全面實(shí)現(xiàn)對(duì)在建項(xiàng)目各個(gè)階段的投資與工程進(jìn)度的掌控。在實(shí)際業(yè)務(wù)過(guò)程中，工程管理系統(tǒng)對(duì)每一筆發(fā)生的工程費(fèi)用進(jìn)行控制，對(duì)比當(dāng)前的費(fèi)用狀況，監(jiān)視這筆費(fèi)用有無(wú)相應(yīng)的預(yù)算、是否合理，能否審批通過(guò)，或需要走什么流程來(lái)進(jìn)行審批;并將各項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用，匯總到一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行控制;從而實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供方便、直觀的分析、決策數(shù)據(jù)，提高投資管控能力。投資及費(fèi)用管理模塊包括項(xiàng)目概算、概算調(diào)整、項(xiàng)目預(yù)算、年度投資計(jì)劃、月度資金計(jì)劃、半年度資金計(jì)劃、費(fèi)用動(dòng)態(tài)報(bào)表、月度資金執(zhí)行表、月度固投完成情況表等。