泛普OA辦公系統(tǒng)保證項目實施的質量和成功率

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項目風險管理方法
哈爾濱泛普OA軟件是一家通過CMM3認證、具備二級集成資質的軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成商，為保證項目實施的質量和成功率，制定了一套嚴格的項目風險管理方法，因此在本項目的建設中，我們將按照這套項目風險管理方法對可能產(chǎn)生的風險進行管理。該方法如下：

整個風險管理過程是一個閉環(huán)系統(tǒng)，隨著風險處置計劃的實施，風險會出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息可及時反饋，風險預測和識別者就能及時地對新情況進行風險評估和分析，從而調整風險處置計劃并實施新的風險處置計劃，這樣循環(huán)往復，哈爾濱OA系統(tǒng)保持風險管理過程的動態(tài)性就能達到風險管理的預期目的。
項目風險預測與識別
對項目可能面臨的風險進行預測和識別是風險管理的基礎。項目風險預測與識別要回答以下問題：項目中有哪些潛在的風險因素？這些風險因素會引起什么風險？這些風險的嚴重程度如何？簡單地說，項目風險預測和識別就是要找出風險之所在和引起風險的主要因素，并對其后果作出定性的估計。在對項目風險進行預測和識別的方法中泛普OA軟件常用的方法有：德爾菲方法、頭腦風暴法、情景分析法等。
項目風險評估與分析
泛普OA系統(tǒng)對項目風險進行評估和分析就是在前期預測和識別的基礎上，建立問題的系統(tǒng)模型，對風險因素的影響進行定量分析，并估算出各風險發(fā)生的概率及其可能導致的損失大小，從而找到該項目的關鍵風險，為重點處置這些風險提供科學依據(jù)，以保障項目的順利進行。泛普OA軟件對項目進行風險評估和分析常用的方法有模擬法，主觀概率法和模糊分析方法等。
項目風險處置
通過對項目風險的評估和分析，把項目風險發(fā)生的概率、損失嚴重程度以及其它因素綜合起來考慮，就可得出項目發(fā)生各種風險的可能性及其危害程度，再與公認的安全指標相比較，就可確定項目的危險等級，從而決定應采取什么樣的措施以及控制措施應采取到什么程度。對項目進行風險處置就是制訂并實施風險處置計劃。風險處置的方法包括風險回避、風險控制、風險自留和風險轉嫁。對不同的風險可不同的處置方法，對一個項目所面臨的各種風險，應綜合運用各種方法進行處理。