工資核算提供社會和市場所需的服務

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絕對不能“一把手積極，二把手反對，三把手支持，四把手觀望”。 　　談到成功，就先要弄清怎樣才算成功，然后還要弄清怎樣才能成功。干什么事都會有目的和目標，實現(xiàn)了目的和目標就是成功。關于目標問題，筆者已經在《實施工資核算系統(tǒng):切勿因噎廢食》（刊登在本報9月10日“應用與方案”版）一文中討論過，這里著重討論成功的條件。成功實施工資核算系統(tǒng)的條件，可以分先天條件和后天條件兩方面，這些內容也是多次同業(yè)內人士交換意見的歸納和概括。 　　企業(yè)成功實施工資核算系統(tǒng)應具備一定的“先天”條件，也就是先決條件。就是說如果“先天不足”就不要急于上工資核算系統(tǒng)，否則必敗無疑?？梢詺w納為以下5個方面: 1．企業(yè)有實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度的機制和長遠經營戰(zhàn)略，并在此基礎上建立企業(yè)信息化，通俗地講就是“總體規(guī)劃，分步實施”。這個總體規(guī)劃既包括了CAD/ PDM/ CAPP/CAM/GT等產品開發(fā)與制造工藝方面的信息化，也包括了電子商務以及工資核算軟件/TQM/ TPM/SPC/SCM/工資核算系統(tǒng)等管理方面的信息化。企業(yè)信息化建設是長期投資，不是一次性的消費，所以要同企業(yè)的經營戰(zhàn)略結合起來考慮。 　　2．產品有生命力，就是說有穩(wěn)定的經營環(huán)境，要抓住企業(yè)經營狀況呈上升趨勢的大好時機來上工資核算系統(tǒng)，但工資核算系統(tǒng)是治病良方，不是救命稻草。因此，如果企業(yè)不能提供社會和市場所需的產品和服務，沒有一個比較穩(wěn)定的市場，甚至經營虧損，是沒有條件上工資核算系統(tǒng)的。有的企業(yè)沒有注意市場發(fā)展的趨勢，沒能及時調整自己的產品結構和增值方向，出現(xiàn)經營滑坡，結果工資核算系統(tǒng)實施半途而廢的教訓是很多的。 　　3．有改革開拓決心和不斷進取的高層管理班子。領導班子要一致，絕對不能“一把手積極，二把手反對，三把手支持，四把手觀望”。既有民主，更要集中。 　　4．管理基礎工作要扎實。不僅檔案齊全、數(shù)據(jù)可靠，而且制度完善，政令通暢。一個“學習型”和“追求卓越，永無止境”的企業(yè)文化，將更有利于工資核算系統(tǒng)的成功實施。 　　5．各級一把手理解工資核算系統(tǒng)，有一致的明確目標。避免盲目和攀比，一定要強調按照“工資核算系統(tǒng)基本原理培訓-企業(yè)診斷-需求分析和可行性分析-決策”這樣的規(guī)范化步驟來做好前期工作。 　　在項目實施過程中還有一些屬于“后天”的條件： 　　1．有得力的項目經理，項目組織人選得當; 2．重視培訓教育，重視提高全體員工的素質; 3．管理人員同信息技術人員必須配合默契; 4．重視數(shù)據(jù)準確。