工資核算以IT背景人員作為實施的主力

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自動化、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等系統(tǒng)的綜合應(yīng)用，并且所有這些解決方案都是無縫集成的；③二次開發(fā)平臺，在項目實施和運行的過程中，可隨時把自己的各種獨特應(yīng)用增加到系統(tǒng)中去，使用簡便，易維護，并且沒有系統(tǒng)升級等的后顧之憂，能否提供穩(wěn)定可靠的二次開發(fā)能力是工資核算系統(tǒng)項目導(dǎo)入成功與否的關(guān)鍵因素之一；系統(tǒng)的人性化程度。如視窗操作，圖形化的功能界面（如：圖形化流程定義、權(quán)限設(shè)置、物料清單、報表查詢系統(tǒng)等），與桌面主要應(yīng)用系統(tǒng)的集成（如Office套件、outlook/exchange等郵件系統(tǒng)的集成等），方便的界面和菜單設(shè)計功能，工作流的操作界面等，使操作簡單、直觀、易學(xué)。 　　對軟件服務(wù)商的評價主要包括： 　　軟件服務(wù)商的顧問實施力量。作一個管理項目，實施顧問的管理背景和合理的知識結(jié)構(gòu)、豐富的項目經(jīng)驗非常重要。企業(yè)實施顧問應(yīng)具備企業(yè)一線管理的經(jīng)驗，對企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理運作非常熟悉，有過在國際大公司任職的經(jīng)歷以及多年的工資核算系統(tǒng)項目實施經(jīng)驗等。而不是以IT背景人員作為實施的主力；軟件服務(wù)商的行業(yè)經(jīng)驗。供應(yīng)商目前實施的客戶中與本公司生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理以及實施基礎(chǔ)等方面是否有相似的類型，這可以為項目導(dǎo)入上的成功提供強有力的支持。 　　服務(wù)商的合作態(tài)度和合作誠意。工資核算系統(tǒng)項目的引進和導(dǎo)入，公司和服務(wù)商之間的合作是非常重要。服務(wù)商是否以積極有效、務(wù)實和負責(zé)任的態(tài)度與本公司進行合作，是否對本公司的需求做出最為及時的響應(yīng)，是否本著務(wù)實、可行的精神提出有關(guān)解決方案，并做出合理建議，是否在項目實施過程中能夠給予及時的支持與配合等等。 　　科學(xué)、系統(tǒng)的實施方法論指導(dǎo)。服務(wù)商是否能夠提供完整的實施方法論體系，作為雙方項目導(dǎo)入和實施工作的指導(dǎo)。好的系統(tǒng)必須要在科學(xué)的方法論體系的指導(dǎo)下實施才有可能取得真正的成功。 　　系統(tǒng)實施的文檔體系。系統(tǒng)的文檔建立和保存是保證整個項目成功實施效果的重要環(huán)節(jié)。通過科學(xué)嚴(yán)密的文檔控制系統(tǒng)，不僅可以很好保證實施效果，而且即使公司出現(xiàn)人員調(diào)整，通過有關(guān)實施文檔紀(jì)錄，新員工也可很快熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)操作流程。