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無論是系統(tǒng)的組織結構和崗位職責的設置還是流程管理盒力軟件已不再適宜二蘇寧越來越需要一個明確的財務目標,需要把業(yè)務和財務緊密結合在一起從而掌控業(yè)務的運營。而包括金力在內的國內軟件開發(fā)企業(yè)基本上把業(yè)務和財務做成了兩套軟件標準和口徑各不相同影響企業(yè)數(shù)據(jù)的一致性和運蓉的穩(wěn)定性。經(jīng)過半年的選擇蘇寧最終決定與合作開發(fā)。由于項目龐雜耗資近億元威型后的系統(tǒng)并沒有立刻全面推廣,而是選擇在山東和江蘇的少數(shù)門店試驗效果,一試就是一個月_直到確認系統(tǒng)運行穩(wěn)定。接下來兩個月顧目都繼續(xù)考察系統(tǒng)的細節(jié)是否適應蘇寧的業(yè)務流程。比如系統(tǒng)對輸入的信息要求很細,界面上需要填寫的內容較多較復雜,但門店銷售、開票、登記等過程要求速度快,不能讓顧客久等因此需要簡化前臺的系統(tǒng)操作。最后顧目部開發(fā)了界面更簡潔的前臺系年4月上旬蘇寧所有門店切換到新系統(tǒng)項目實施完畢。鑒于以往分散型敵據(jù)中心難以管理-蘇寧這次上系統(tǒng)采用了全國大集中的形式,將所有店的終端統(tǒng)一連接到南京的機房。新系統(tǒng)把全圖的數(shù)據(jù)匯總在一個數(shù)據(jù)庫里艟財務和業(yè)務系統(tǒng)更好地集成到了一起。