客戶管理系統(tǒng)是對(duì)過(guò)程及人員的集成管理

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神州數(shù)碼認(rèn)為，項(xiàng)目管理體系的核心思想是對(duì)項(xiàng)目、過(guò)程和人員的集成管理。如何提高項(xiàng)目運(yùn)作的整體效率？神州數(shù)碼主要是通過(guò)兩條途徑：一是提高過(guò)程能力是加強(qiáng)人員的管理能力和技術(shù)素養(yǎng)。為此，神州數(shù)碼在本組織范圍內(nèi)培育和建立起過(guò)程持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍，運(yùn)用過(guò)程體系和項(xiàng)目管理監(jiān)控體系）的改進(jìn)來(lái)不斷積累過(guò)程財(cái)富。同時(shí)，注意將組織的知識(shí)固化于過(guò)程之中。另一方面，過(guò)程的豐富和積累有賴于人員的能力和經(jīng)驗(yàn)，神州數(shù)碼公司憑借其完善的培訓(xùn)體系（如項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)培訓(xùn)與認(rèn)證、專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)、過(guò)程培訓(xùn)等）充分保證項(xiàng)目組成員獲得工作所需的必要技能。在項(xiàng)目的實(shí)踐中，過(guò)程能力和人員能力相輔相成地發(fā)揮作用，從而形成了提高、固化、再提高的過(guò)程持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)狀態(tài)。 神州數(shù)碼項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是項(xiàng)目計(jì)劃，通過(guò)項(xiàng)目周報(bào)、里程碑報(bào)告等方式來(lái)跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行狀況，并參照項(xiàng)目計(jì)劃比對(duì)偏差，從而采取相應(yīng)的措施來(lái)保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。神州數(shù)碼在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，從以下3個(gè)層面對(duì)項(xiàng)目的狀況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初期編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)、制訂項(xiàng)目計(jì)劃，并在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中通過(guò)管理項(xiàng)目組的日?；顒?dòng)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，根據(jù)實(shí)際憲成的工作更新項(xiàng)目計(jì)劃。如果I負(fù)目計(jì)劃出現(xiàn)重大變更，則要申請(qǐng)變更項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)變更后的項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)執(zhí)行工作。 部門(mén)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目周報(bào)和里程碑報(bào)告等方式跟蹤項(xiàng)目的階段偏差（進(jìn)度、成本入質(zhì)量狀況、需求變更、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容，判斷項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的措施，處理項(xiàng)目組解決不了的問(wèn)題。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)置大偏差時(shí)，決定是否變更項(xiàng)目計(jì)劃及采取有效措施。