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羅蘭．貝格提倡的工作方式是目的明確，有創(chuàng)新，針對性強．并注重實效。目的明確指著眼于可以改善企業(yè)狀況的關鍵性因素；創(chuàng)新指采用前沿的管理理論及思維方式．融合咨詢公司的全球經驗和最新的網絡信息技術，以增強客戶對網絡經濟的適應性；針對性強指不是向客戶出售某種標準商品．而是結合客戶企業(yè)和行業(yè)實際狀況，提供適合客戶的、有針對性的方案；注重實效指項目自始至終，部通過與客戶方組成共同的工作小組來完成方案的設計，從而保證方案為客戶各層面管理層所接受．并得到有效實施，麥肯錫公司顧問的工作方式是與客戶共同工作．共同解決問題，在咨詢過程中．任何一項建議的提出部需要建立在擁有大量數據事實及嚴謹邏輯推玉里基礎上．杜絕憑感覺的非置化分析，麥肯錫根據對行業(yè)的經驗．制定和實施績效改善計劃。鋼鐵公司具有從礦山采選、冶煉、軋材到產品的深加工等整套鋼鐵聯合企業(yè)生產流程．而且具備機械制造、氧燃動力、貨物運輸、建筑安裝等行業(yè)的生產經營能力．已成為一業(yè)為主、多種經營的企業(yè)集團。 2011年以前W鋼鐵公司的物資采購還是由多個部門負責礦業(yè)公司負責礦石的采購原料處負責爐料、熔劑的采購機動處負責機械備件的采購與外協加工．物資部負責材料、燃料的采購?，F在W鋼鐵公司的物資供應已經實行了集中采購．專門設立物資供應部．全面負責集團物資供應管理工作．集中了礦石等大宗原材料、燃料、設備備件、輔材、工程物資等所有物資的采購功能．為公司及其下屬燒結廠 焦化廠 煉鐵廠、轉爐煉鋼廠等分廠的生產、基建、檢修、技措等項目的物資供應提供保障．
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發(fā)布：2026-01-14 10:50    編輯：xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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