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工資核算客戶管理響應客戶需求之間取得平衡

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主生產(chǎn)計劃的制訂和維護是一個不間斷的過程通過這個過程確保在生產(chǎn)穩(wěn)定性和及時響應客戶需求之間取得平衡。主生產(chǎn)計劃要與從銷售和生產(chǎn)規(guī)劃導出的生產(chǎn)規(guī)劃保持一致。有一個勿料計劃過程和一個物料控制過程，韻者維護有敗的計劃日程后者通過生產(chǎn)計劃、派工單、供應商計劃或看板方法傳遞優(yōu)先級信息。供應商計劃和控制。供應商計劃和調(diào)度過程為關鍵的物料在足夠長的計劃展望期內(nèi)提供明確的信息。有一個能力計劃過程，該過程使用粗能力計劃，在適當?shù)纳a(chǎn)環(huán)境中也使用能力需求計劃根據(jù)實際的產(chǎn)出艟得計劃能力與需求的能力相平衡。通過能力控制過程度量和管理工廠中的生產(chǎn)量和加工隊列。建立了按時交貨的目標取得了客戶的同意，并按照所建立的目標度量交貨業(yè)績。 建立了關于銷售規(guī)劃績效的責任確定了度量方法和目標。建立了關于生產(chǎn)規(guī)劃績效的責任確定了度量方法和目標。除了經(jīng)高層領導批準的情況之外J生產(chǎn)規(guī)劃與每月計劃的差異不超過20%。建立了關于主生產(chǎn)計劃績效昀責任確定了度量方法和目標。主生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)率達到95% 。建立了關于生產(chǎn)計劃績效的責任確定了度量方法和目標。生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)率達到95%。建立了關于供應商交貨績效的責任，確定了度量方法和目標。供應商交貨計劃的實現(xiàn)率達到9 5%。
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發(fā)布：2026-01-14 10:41    編輯：xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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