那些拖垮公司的壞習(xí)慣

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從小，媽媽和老師就教育說，要養(yǎng)成好習(xí)慣；長大后，進(jìn)入社會(huì)，成功人士教我們，擁有好習(xí)慣，讓你成功。好的習(xí)慣對(duì)于人的一生有著重要的影響，這是毋庸置疑的。好的習(xí)慣對(duì)于一個(gè)人的影響這么重要，那么，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其作用可能會(huì)被放大許多倍，反之，不好的習(xí)慣對(duì)企業(yè)的影響也會(huì)被放大。

很多時(shí)候，外貿(mào)企業(yè)就是因?yàn)橐恍┎缓玫牧?xí)慣，如執(zhí)行力低、愛拖拉，造成企業(yè)的資源的浪費(fèi)等，長此以往，這些壞習(xí)慣會(huì)給企業(yè)帶來惡劣的影響，甚至拖垮企業(yè)。下面就來細(xì)數(shù)一下那些可能拖垮企業(yè)的壞習(xí)慣。

開會(huì)次數(shù)頻繁

開會(huì)是外貿(mào)企業(yè)的必修課，當(dāng)然不是說開會(huì)不好，很多外貿(mào)業(yè)務(wù)員都會(huì)有這樣的感嘆：“又開會(huì)。”一個(gè)星期一大會(huì)，一天一小會(huì)，次數(shù)頻繁不說，開會(huì)時(shí)間長，會(huì)議的內(nèi)容很簡(jiǎn)單，但往往因?yàn)檫@個(gè)會(huì)議的內(nèi)容延伸出來各種各樣的問題在會(huì)上不斷的被討論，到最后，問題還沒有得到有效的解決，會(huì)議時(shí)間也被拉長，嚴(yán)重的浪費(fèi)了的時(shí)間。

很多業(yè)務(wù)員感慨，時(shí)間都浪費(fèi)在開會(huì)上，有這時(shí)間，還不如多和客戶交流交流。從開會(huì)這個(gè)問題上可以看出企業(yè)的工作能力低，時(shí)間緊迫感差，工作效率低，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，十分有害，外貿(mào)企業(yè)管理者要反思外貿(mào)管理方面問題。

執(zhí)行力低下

今天需要的報(bào)表，要明天才能拿出來；這個(gè)星期安排的工作，要等到下個(gè)星期才能完成。這似乎已經(jīng)成了企業(yè)的常態(tài)了，不止是存在于外貿(mào)企業(yè)。有的外貿(mào)業(yè)務(wù)員，個(gè)人有點(diǎn)小成績(jī)，就不再去開發(fā)客戶，最后，外貿(mào)客戶管理軟件里的客戶越來越少。執(zhí)行力低是企業(yè)的一個(gè)現(xiàn)狀，也是阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

員工的執(zhí)行力低，還是有執(zhí)行，但企業(yè)整體的執(zhí)行力低對(duì)企業(yè)的損害是致命的，有的企業(yè)天天做計(jì)劃，卻天天沒執(zhí)行，長此以往，企業(yè)的客戶會(huì)越來越少，競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)下降。

企業(yè)是“一言堂”

外貿(mào)企業(yè)多以中小企業(yè)為主，經(jīng)常是老板說了算或主管說了算，即使明知是錯(cuò)誤的也要執(zhí)行。企業(yè)主和管理者是企業(yè)的舵手，如果舵手沒有掌握好方向，那么企業(yè)的未來就可想而知了。

企業(yè)管理者要記住，企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體，需要大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成，所以，在做出決策時(shí)，要聽取總結(jié)團(tuán)隊(duì)成員的意見，避免一言堂，這樣做，團(tuán)隊(duì)成員才能勁往一處使，才能給企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

這三種壞習(xí)慣在外貿(mào)企業(yè)中都有體現(xiàn)，企業(yè)要在工作中進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)走上一個(gè)健康的發(fā)展之路。