監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉
企業(yè)管理系統(tǒng)

當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)

企業(yè)管理：扁平化管理的適用條件和范圍

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　并非所有的企業(yè)都會適合組織扁平化，它是有一定的適用條件和范圍的，同時受一些社會因素的影響。

　　根據(jù)企業(yè)成長理論，扁平化組織結(jié)構(gòu)應該與一定企業(yè)發(fā)展階段相匹配。

　　企業(yè)成長階段如圖，企業(yè)的成長可分為五個階段：創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段、精細化階段與合作階段。在精細的階段以前，伴隨著規(guī)模不斷擴大，所影響區(qū)域日益擴張，因此企業(yè)需要不斷提高科學管理水平，完善各種規(guī)章制度，企業(yè)的管理層次也會隨之增加。在合作階段，企業(yè)會變得越來越龐大，進而快速的融入國際化市場。但是隨著企業(yè)機構(gòu)的嚴重官僚化，指揮與反饋的鏈條越來越長，企業(yè)對環(huán)境產(chǎn)生的反應也會變得越來越遲鈍，此時，企業(yè)需要組織扁平化，簡化管理層，縮短指揮鏈條，恢復企業(yè)對環(huán)境的靈敏性與活力。

責任編輯：Seazy
網(wǎng)站提醒和聲明

本文內(nèi)容來自自互聯(lián)網(wǎng)公開信息或用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人，版權(quán)歸原作者所有。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權(quán)，不承擔相關法律責任。若發(fā)現(xiàn)侵權(quán)或違規(guī)內(nèi)容請聯(lián)系電話4008352114或郵箱442699841@qq.com，核實后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

發(fā)布：2026-01-14 17:20    編輯：xiaona    [打印此頁]    [關閉]

相關推薦

最新文章

泛普企業(yè)管理系統(tǒng)其他應用

企業(yè)信息管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng) 企業(yè)管理軟件 中小企業(yè)管理軟件 業(yè)務管理系統(tǒng) 辦公系統(tǒng) 免費企業(yè)管理軟件 照片管理軟件 工會幫扶管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng)下載 中小企業(yè)管理軟件下載