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企業(yè)管理:投行的業(yè)務(wù)發(fā)展
經(jīng)過一百年的發(fā)展,現(xiàn)代投資銀行已經(jīng)突破了證券發(fā)行與承銷、證券交易經(jīng)紀、證券私募發(fā)行等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)框架,企業(yè)并購、項目融資、風險投資、公司理財、投資咨詢、資產(chǎn)及基金管理、資產(chǎn)證券化、金融創(chuàng)新等都已成為投資銀行的核心業(yè)務(wù)組成。
- 1企業(yè)經(jīng)營者的義務(wù):聽取意見和接受監(jiān)督的義務(wù)
 - 2優(yōu)秀培訓(xùn)師需要培養(yǎng)
 - 3經(jīng)營管理決策的原則:效益原則
 - 4企業(yè)管理:簡介Delta(德爾塔⊿)
 - 52015年企業(yè)管理知識點:管理原則—公私分明
 - 6穩(wěn)定也是一個戰(zhàn)略過程
 - 7培訓(xùn)不能光學(xué)不練
 - 8建立培訓(xùn)系統(tǒng)的四大步驟
 - 9企業(yè)管理:期權(quán)期貨的投資者權(quán)利與義務(wù)不同
 - 10培訓(xùn)管理者如何運用好E-Learning平臺?
 - 11如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑物流?
 - 12論戰(zhàn)略的十大關(guān)系
 - 13企業(yè)員工培訓(xùn)無效的根本原因
 - 14企業(yè)管理:GDP生產(chǎn)法核算
 - 15職業(yè)規(guī)劃小知識點:早中晚靜思十分鐘
 - 16奧運贊助商們的決賽時刻到了
 - 17企業(yè)管理的相關(guān)構(gòu)成
 - 18員工怎樣晉升為企業(yè)管理層?
 - 19當你的屬下懂得比你更多
 - 20企業(yè)培訓(xùn)課程是“培”與“訓(xùn)”的有機結(jié)合
 - 21企業(yè)戰(zhàn)勝命運拐點的血酬定律
 - 22中國IT業(yè)需要藍海紅海兩大戰(zhàn)略
 - 23企業(yè)管理:勞動定額的修訂
 - 24商業(yè)模式如何引領(lǐng)企業(yè)進步
 - 25關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)三部曲的含義及觀點分享
 - 26企業(yè)管理:在國內(nèi)CTO的作用
 - 27企業(yè)管理:風險準備金制度
 - 28中小企業(yè)管理培訓(xùn)存在的缺陷
 - 29一級培訓(xùn)部門的轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重點
 - 30以結(jié)果為導(dǎo)向的利潤崇拜最終會給企業(yè)帶來麻煩
 
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