2015企業(yè)管理掀“升級潮” 戰(zhàn)略管理受熱捧

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企業(yè)管理是對企業(yè)的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱，它包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內容，企業(yè)管理只有與時俱進，才能更好的為自身的發(fā)展提供動力，這是人所盡知的。

2015年必將又是一個"群雄逐鹿"的年代，企業(yè)要想在復雜的市場競爭中立于不敗之地，必須將企業(yè)管理進行升級，企業(yè)管理升級的方向決定著企業(yè)的發(fā)展方向與持續(xù)經營的時間?，F(xiàn)已進入戰(zhàn)略競爭時代，企業(yè)管理應與時代相結合，即構建自身的戰(zhàn)略管理體系，只有這樣，才能獲得長足發(fā)展。

企業(yè)的戰(zhàn)略管理，是指對一個企業(yè)在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策，包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出一系列判斷以及在環(huán)境監(jiān)測活動的基礎上制定戰(zhàn)略。做好戰(zhàn)略管理，企業(yè)才能對自身發(fā)展有合理、全面的認識，在市場中準確定位，認清發(fā)展優(yōu)勢，制定出積極有效的發(fā)展規(guī)劃，提高自身的核心競爭力。針對不同的生產經營范圍和規(guī)模，以及不同的生產結構和發(fā)展方向，企業(yè)所采取的戰(zhàn)略管理也應不同，所以在構建戰(zhàn)略管理體系時，每個企業(yè)都應該結合自身的具體情況，有層次性的規(guī)劃。

在新的一年規(guī)劃中，企業(yè)只有加強自身的戰(zhàn)略體系建設，才能以最佳的狀態(tài)迎接市場的"洗禮"。為此，匯德提出ESP橫向戰(zhàn)略體系，這是一套由長期愿景，中期戰(zhàn)略總目標，以及年度戰(zhàn)略目標構成的完整體系。長期戰(zhàn)略包括使命、遠景、價值觀以及戰(zhàn)略總目標等內容。它反映了企業(yè)之所以存在的根本原因，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力的源泉。一方面，它可以作為企業(yè)中短期戰(zhàn)略制訂的來源依據，也是檢驗企業(yè)是否達成目標的檢驗標桿，另一方面，它也是企業(yè)文化的重要組成部分，是全體員工的精神認可。

中期戰(zhàn)略是對長期戰(zhàn)略的承接，通過中期戰(zhàn)略制訂，企業(yè)可以將長期目標與內、外部環(huán)境相結合，將長期戰(zhàn)略轉換為更為可行的具體步驟。ESP將中期戰(zhàn)略劃分為兩類子戰(zhàn)略：業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。年度戰(zhàn)略是對中期戰(zhàn)略的進一步細化，它是戰(zhàn)略得以落實的關鍵環(huán)節(jié)。ESP將年度戰(zhàn)略作為提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要途徑，圍繞年度戰(zhàn)略，企業(yè)要制訂出清晰的發(fā)展目標和行動方案，在此基礎上，協(xié)調各種可用資源，實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行層面的工作任務協(xié)同。

在組織結構上，企業(yè)的戰(zhàn)略是由年度戰(zhàn)略目標、行動方案、經營計劃構成的一個完整體系，這個體系再通過組織自上而下的分解就形成了每一個層級的戰(zhàn)略體系。每個層級的戰(zhàn)略通過執(zhí)行控制、檢查監(jiān)督、有效評估、適時修正就讓戰(zhàn)略有效的運行起來。為了讓戰(zhàn)略更容易被人了解，一般會以目標的形式來對戰(zhàn)略加以描述。ESP利用戰(zhàn)略地圖來對企業(yè)的戰(zhàn)略目標加以表述，這些相對獨立又互為依賴的目標群，就構成了一套完整的目標。

我們不難發(fā)現(xiàn)，越來越多的企業(yè)已經開始構建自身的戰(zhàn)略管理體系。戰(zhàn)略管理體系的建立是為了使企業(yè)的戰(zhàn)略能夠制定科學、執(zhí)行到位，所以必須要發(fā)揮應有的作用，這樣才能使企業(yè)真正的受益。