企業(yè)管理：選擇價(jià)值工程對(duì)象的一般方法

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1．ABC法。這是一種按局部成本在總成本中所占比重大小來(lái)選擇對(duì)象的方法。其主要做法是將某一產(chǎn)品的成本進(jìn)行詳細(xì)分析，把產(chǎn)品所有零件根據(jù)各自所占成本數(shù)額的大小，從高到低順序排列。通常把占全部零件數(shù)量10%～20%，而成本卻占70%～80%的零件稱(chēng)為A類(lèi)零件；占全部零件數(shù)量的60%～70%，而成本只占10%～20%的零件稱(chēng)為C類(lèi)零件；介于兩者之間的稱(chēng)為B類(lèi)零件。其中，C類(lèi)零件不作為價(jià)值分析的對(duì)象，B類(lèi)零件可選可不選，而A類(lèi)零件成本比重大，降低成本的比重也大，應(yīng)是價(jià)值工程的首選對(duì)象。

2．產(chǎn)品壽命周期法。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品壽命周期的分析，觀察判斷產(chǎn)品所處時(shí)期，從而確定價(jià)值工程對(duì)象。一般情況下，首先應(yīng)選擇正處于投入階段和成長(zhǎng)階段的產(chǎn)品作為價(jià)值工程對(duì)象，其目的是為了進(jìn)一步完善產(chǎn)品的必備功能，使產(chǎn)品更能滿(mǎn)足用戶(hù)實(shí)際需要，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次可選擇處于成熟階段末期的產(chǎn)品作為價(jià)值工程對(duì)象，此時(shí)的產(chǎn)品由于種種原因，銷(xiāo)售量出現(xiàn)停滯或下降的趨勢(shì)，開(kāi)展價(jià)值工程，可采取改進(jìn)功能和降低成本的辦法，促進(jìn)銷(xiāo)售量增加，以達(dá)到延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命周期的目的。

3．用戶(hù)評(píng)分法。即組織用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品各項(xiàng)功能的重要程度進(jìn)行評(píng)分，從而找出價(jià)值工程對(duì)象的方法。應(yīng)用此法時(shí)，要先把產(chǎn)品所有功能項(xiàng)目列出來(lái)，選一些有代表性的用戶(hù)按一定要求對(duì)各項(xiàng)功能給予評(píng)分。用戶(hù)認(rèn)為重要的功能多給分，功能得分的總和為l00。然后把不同用戶(hù)偽評(píng)分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，排出各功能重要程度的次序，得分多的功能意味著重要程度高，應(yīng)作為價(jià)值工程的首選對(duì)象。

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發(fā)布：2026-01-14 12:17 編輯：xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]