目標(biāo)管理軟件
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目標(biāo)管理軟件泛普軟件人性化管理考勤
一個高學(xué)歷、高智慧人才云集的軟件開發(fā)公司，大部分員工都是具有本科或本科以上學(xué)歷的年輕人，頭腦敏銳，思維活躍，工作熱情很高，項目緊張的時候加班加點也滿不在乎。可不緊張的時候卻非常散漫，作息時間不規(guī)律，晚上睡得很晚，上班經(jīng)常遲到。頻繁加班和工作辛苦，也成了許多年輕的軟件工程師遲到的借口。
公司原來實行的考勤制度，是直接抄自于網(wǎng)上流傳的范本。盡管很全面，而且行政人事部門還有專人負(fù)責(zé)考勤，可效果總是差強人意。企業(yè)以人為本，強調(diào)“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”；年輕的工程師們朝氣蓬勃，富于創(chuàng)新，彼此之間互幫互助、密切配合，集體榮譽感和工作責(zé)任心都很強，可就是不愿意接受僵化教條的管束。針對這一情況，擬定解決方案：
1 取消專職考勤員，建立考勤樂捐制度，遲到早退者不扣罰任何工資；
2 各部門辦公室及會議室門前發(fā)放考勤樂捐箱，遲到者按每分鐘一元自覺捐納基金，如遲到10分鐘捐10元，遲到20分鐘捐20元，依此類推，公司管理層加倍；
3 未按規(guī)定請假手續(xù)者視為遲到，按每分鐘一元捐納基金，公司管理層加倍；4 下班前擅自離崗、脫崗者視為早退，按每分鐘兩元捐納基金，公司管理層加倍；5 樂捐箱的資金滾存累積，作為各部門自行支配的集體娛樂經(jīng)費，公司等額配套；按月遞減的，另有獎勵；集體舞弊的，
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