目標管理軟件泛普軟件CEO羅旭教老總?cè)绾伟芽刈约旱臅r間

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"在碎片化時間里，有效地利用時間去做有趣的事情，還是做有用的事情，這是值得思考的問題。"這款產(chǎn)品的開發(fā)者、泛普軟件科技CEO羅旭說。在做出這款應(yīng)用之前，羅旭是媒體人，而且是以能吃苦聞名的南方報系的一員。媒體工作的典型特征是工作和生活時間無法區(qū)分，開發(fā)出這款成用，表明他和他的用戶都選擇了在碎片化的時間里做"有用"的事情。泛普軟件利用pc和手機客戶端，整合了傳統(tǒng)OA系統(tǒng)、郵件、微博和即時通訊工具的功能，做到時時刻刻都能溝通工作。羅旭并不希望他的產(chǎn)品看上去像是那些患有焦慮癥和強迫癥的老板手中的"利器"。他強調(diào)，這個平臺能帶來"企業(yè)內(nèi)部的民主"，"比如當你要提醒你的編輯加快給你改稿的速度時，你可以在平臺上提醒"。

羅旭完全不懂寫程序，他憑借創(chuàng)業(yè)之前的管理經(jīng)歷， "閉門"想出了這些用戶需求。做出這款產(chǎn)品之前，他在《新京報》管理上千人的經(jīng)營和發(fā)行團隊，管理上遇到的困難使他想出這款產(chǎn)品大部分的產(chǎn)品需求。羅旭說：“對我來講根本不需要考慮技術(shù)怎么實現(xiàn)：我只考慮用戶需要什么，我怎么適應(yīng)用戶的需求，我怎么可以做極致的體驗。"而羅旭的另外兩名伙伴，李全良和劉晨原本也是羅旭在《新京報》的同事，在報社時負責OA、工作任務(wù)管理軟件等IT系統(tǒng)開發(fā)，和羅旭組成創(chuàng)業(yè)團隊后，則負責解決羅旭提出的需求。

羅旭對自己的方向十分肯定：面對中小企業(yè)的社會化工作平臺，"這里有兩個關(guān)鍵詞，一個是‘社會化’，—個是‘中小企業(yè)’，"羅旭說，"人是企業(yè)最寶貴的資源，傳統(tǒng)管理是泰勒式的管理，人只是機器的延伸，如果有一個平臺是以人的主觀能動性為核心，讓信息的交互性得到最大限度的體現(xiàn)，我相信是最符合現(xiàn)在技術(shù)發(fā)展趨勢的。”

而中小企業(yè)對于低成本的協(xié)同管理系統(tǒng)的需求也讓羅旭頗為激動。傳統(tǒng)0A系統(tǒng)需要幾萬到幾十萬的購買費用，加上維護和運營成本，讓中小企業(yè)難以承受，他們更要基于云、帶有社會化組件，提供軟件同時也提供服務(wù)的系統(tǒng)。

在傳統(tǒng)軟件消費成本巨大，同類的企業(yè)社交軟件收費摸式相差無幾的情況下，泛普軟件能夠獲得多大的空間，還需要時間來證明。

總之，在移動時代，企業(yè)的組織方式也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的企業(yè)OA系統(tǒng)正在朝移動化、迷你化、社交化發(fā)展。

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發(fā)布：2007-04-13 14:34 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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