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管理學(xué)小故事——總裁降薪
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亞科卡就任美國(guó)克萊斯勒公司經(jīng)理時(shí),公司正處于一盤散沙狀態(tài)。他認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理人員的全部職責(zé)就是動(dòng)員員工來(lái)振興公司。在公司最困難的日子里,亞科卡主動(dòng)把自己的年薪由 100萬(wàn)美元降到1000美元,這100萬(wàn)美元與1000美元的差距,使亞科卡超乎尋常的犧牲精神在員工面前閃閃發(fā)光。榜樣的力量是無(wú)窮的,很多員工因此感動(dòng)得流淚,也都像亞科卡一樣,不計(jì)報(bào)酬,團(tuán)結(jié)一致,自覺(jué)為公司勤奮工作。不到半年,克萊斯勒公司就成為擁有億萬(wàn)資產(chǎn)的跨國(guó)公司。
一個(gè)公司處在了困境中,老板要挺住,下屬也要挺住,只有這樣,公司才能走出困境。而當(dāng)公司處于困境時(shí),老板尤其要身先士卒,做好榜樣,帶給下屬自信與保障。如果老板自己就先亂了陣腳,手足無(wú)措,可想而知,你的下屬能不打退堂鼓嗎?
行為有時(shí)比語(yǔ)言更重要,領(lǐng)導(dǎo)的力量,很多往往不是由語(yǔ)言,而是由行為動(dòng)作體現(xiàn)出來(lái)的,聰明的領(lǐng)導(dǎo)者尤其如此。
在企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的時(shí)候、往往容易忽視人才的能力和本質(zhì)。居于領(lǐng)導(dǎo)地位的人,必須在平時(shí)注意發(fā)現(xiàn)那種面臨危機(jī)毫不動(dòng)搖,并能成為解救危機(jī)的真正有能力的人才。

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