工程建設數(shù)字化交付總體服務單位（投標人）工作要求

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 　　實施工作要求

　　對數(shù)字化交付總體服務單位(投標人)工作要求:

　　數(shù)據采集管理:對EPC及各業(yè)務源頭單位依據數(shù)字化交付管理規(guī)范，開展數(shù)據采集過程管理。投標人應通過制定統(tǒng)一數(shù)據標準，打通 EPC(設計、采辦、施工)各環(huán)節(jié)數(shù)據通道，確保數(shù)據的統(tǒng)一。組織開展工程建設全流程數(shù)據的采集工作，充分運用線上移交和線下移交方式相結合的形式，實現(xiàn)向數(shù)據中心的數(shù)據移交。

　　1、根據各參建單位需求設計數(shù)據采集方案，并培訓推廣，建立接收平臺歸類數(shù)據，提供視頻接入展示功能。

　　2、采集范圍：基于參建單位提交的數(shù)據，在業(yè)務活動過程中收集數(shù)據，按照實物分解結構的要求進行入庫，包括結構化數(shù)據和非結構化數(shù)據。結構化數(shù)據主要包括專業(yè)屬性數(shù)據，非結構化數(shù)據主要包括空間地理數(shù)據、三維模型數(shù)據和文檔資料數(shù)據。

　　3、數(shù)據采集方式：由業(yè)務源頭單位(各參建單位)采集積累成果數(shù)據，過程中移交至接收平臺系統(tǒng)中，并對移交成果的真實性全面責任。數(shù)據采集功能的主要用戶為施工單位、檢測單位、設計單位、監(jiān)理單位、EPC單位等，主要負責對數(shù)據進行填報和修改。由現(xiàn)場機組人員根據下發(fā)的數(shù)據采集表格進行現(xiàn)場采集填報，現(xiàn)場采集的數(shù)據提交給本單位數(shù)據錄入人員，數(shù)據錄入人員負責數(shù)據整理和錄入。數(shù)字化建設服務單位根據各參建單位需求設計數(shù)據采集方案，監(jiān)督處理數(shù)據，對收集到的數(shù)據，應進行數(shù)據的質量審核，對數(shù)據全面負責。

　　4、數(shù)據清理方案：伴隨施工過程對各參建單位交付的數(shù)據和文檔進行規(guī)范性檢查、拆分、合并等處理，確保入庫的數(shù)據和文檔符合數(shù)字化交付要求。

　　5、數(shù)字化交付模型管理：通過構建數(shù)字化交付三維場景，輕量化處理站場三維模型，加載設計、采辦、施工和檢測數(shù)據，實現(xiàn)模型的輕量處理及過程數(shù)據加載利用。

　　6、為響應XX省能源發(fā)展“十四五”規(guī)劃，配合省能源部門管理需求，依據《魯發(fā)改能源【2020】(1078)號》文件要求，在本次建設的工程項目管理系統(tǒng)里設計對應功能模塊，使本項目重要成果數(shù)據應采集交付至《XX省石油天然氣管道信息綜合管理系統(tǒng)平臺》。

　　7、指導施工管理：

　　(1)視頻監(jiān)控：指導施工單位通過部署視頻監(jiān)控設備，對重點區(qū)域施工現(xiàn)場各關鍵工序的作業(yè)情況進行遠程監(jiān)管和視頻取證，為施工單位提供視頻選型支持，視頻接入中心技術服務。

　　(2)關鍵施工節(jié)點記錄：利用無人機航拍技術在關鍵施工節(jié)點對施工全景、局部拍攝留存影像并上傳至數(shù)據中心，保留重要施工記錄。

　　現(xiàn)場交付要求

　　為了更好地配合業(yè)主開展各項相關工作，提高工作效率，數(shù)字化交付總體服務單位關鍵人員需按業(yè)主要求在業(yè)主項目組和現(xiàn)場項目部現(xiàn)場辦公，并配備現(xiàn)場辦公所需要的軟硬件設備。

　　(1)投標人要調研各參建單位在項目前期、項目建設期和生產運營期關于數(shù)據信息的需求，策劃項目整體數(shù)字化交付方案，編制項目數(shù)字化交付統(tǒng)一規(guī)定，包括：項目管理文件資料交付規(guī)范、設計單位數(shù)字化交付規(guī)范、供應商數(shù)字化交付規(guī)范、施工單位數(shù)字化交付規(guī)范、檢測單位數(shù)字化交付規(guī)范、監(jiān)理單位數(shù)字化交付規(guī)范等，明確信息顆粒度和三維模型設計深度;制定并發(fā)布信息交付策略，確定信息交付的目標及參與方的組織機構、工作范圍和職責;明確交付信息的組織方式、存儲方式和交付形式;明確信息交付驗收標準、交付流程以及質量管理方案;搭建信息模型，建立各類數(shù)據采集模板，提供各類種子文件;以運營期數(shù)據應用為導向，明確各階段數(shù)據采集內容、采集類型及要求，實現(xiàn)焊接、檢測和防腐機具等重要參數(shù)的采集，指導現(xiàn)場數(shù)據采集工作的開展，確保數(shù)據的一致性，確保設計數(shù)據向建設期、建設期數(shù)據向運營期的延續(xù)性?；跀?shù)字化設計，提升設計成果的數(shù)字化傳遞能力;基于建設期采購和施工數(shù)字化移交，將建設期數(shù)據遞延和復用到運營期。能夠保證資產全生命周期信息數(shù)據的完整性、有效性和準確性，為生產運營服務，并支撐數(shù)據利用。利用建設期沉淀數(shù)據支撐運營期相關工作，使數(shù)字化成果成為運營期搭建數(shù)字孿生體的載體，并實現(xiàn)成果和質量可追溯。投標人需承諾數(shù)據與運營期相關工作匹配，確保數(shù)字化成果移交至運營期相關系統(tǒng)使用。

　　(2)輔助業(yè)主建立完善的數(shù)據采集流程及制度，通過培訓，指導設計單位、施工數(shù)據采集單位、施工單位、監(jiān)理單位、物資供應單位等各承包商數(shù)據采集工作的開展，保障數(shù)據的完整性、及時性;協(xié)調解決系統(tǒng)運行過程中各類問題;針對數(shù)據處理入庫及管道復測過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時匯報并協(xié)調解決;依據業(yè)主要求，參加項目例會，定期匯報現(xiàn)場實施及數(shù)據采集情況。

　　(3)投標人應在業(yè)主現(xiàn)場項目部安排一個現(xiàn)場實施經理，根據工程項目的工程進展情況，在數(shù)據采集開始之前及實施過程中組織參建單位進行工程管理系統(tǒng)培訓，督促施工單位完成施工數(shù)據采集(施工單位需采集數(shù)據詳見表2)并對上報的數(shù)據進行審核?，F(xiàn)場服務內容主要包括數(shù)據采集與處理服務、數(shù)據資源建設(數(shù)字孿生體構建)

　　(4)投標人應在報價文件中闡述說明培訓內容、培訓對象、培訓計劃、制度保障等。其中，培訓內容應包括但不限于：泛普軟件使用培訓、系統(tǒng)操作培訓，培訓方式及培訓材料編制等。培訓對象應包括但不限于：業(yè)主相關人員、施工承包商和監(jiān)理、檢測等所有項目參建單位。在服務期內，業(yè)主認為需要進行培訓時投標人應在規(guī)定時間內免費提供培訓服務。

　　培訓內容包括項目基礎培訓、系統(tǒng)操作培訓和運行維護培訓。

　　1)項目基礎培訓主要包括項目啟動時對關鍵用戶進行系統(tǒng)項目內容介紹、系統(tǒng)預期效果說明、項目組織安排、項目時間和分工等內容進行初步培訓，參加人員對項目整體有初步的認知，有利于項目工作的開展。

　　2)工程系統(tǒng)操作培訓是對建設完成應用系統(tǒng)，乙方對操作人員進行系統(tǒng)使用培訓，包括的相關的業(yè)務、流程標準等培訓，使用的要求，系統(tǒng)登陸、密碼修改、數(shù)據的錄入、查詢以及權限范圍內的基本配置操作等方面的培訓。采購的設備和軟件培訓，通過原廠供應商或者乙方對設備和軟件的使用人員、維護人員進行安裝、操作、配置、維護等方面的培訓，比如，智能終端、服務器等設備的使用和狀態(tài)監(jiān)測培訓。

　　3)運行維護培訓是乙方或者分包商針對系統(tǒng)維護人員進行的服務器等設備及系統(tǒng)和軟件維護培訓。包括日常權限配置維護、密碼管理、賬號配置、應用檢查，巡檢方法、接口維護、系統(tǒng)備份和恢復、異常報警檢查、常見問題處理等。

　　培訓計劃包括內部培訓計劃(為確保整個項目周期內順利進行，對項目組成員進行知識轉移培訓，主要包括項目管理、業(yè)務分析、需求調研、詳細設計、項目開發(fā)、測試、實施、運維等培訓，以保證項目的高標準、高質量、高效率、高成果的完成。)和用戶培訓計劃(包括階段培訓、上線前培訓和上線后培訓)。

　　培訓效果要求如下：

　　1)確保被培訓人員能夠正確操作和使用系統(tǒng)功能;

　　2)確保業(yè)主信息技術人員能夠有效維護和管理系統(tǒng)，掌握診斷處理問題的方法論，合理有效的使用系統(tǒng)中所有安全保密的功能，能夠運行、支持、維護和增強系統(tǒng);

　　3)確保業(yè)主實施人員能夠有效的參與實施活動，保證系統(tǒng)實施后的平滑移交。