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泛普軟件/工程管理軟件售后服務(wù)/技術(shù)服務(wù)與聯(lián)絡(luò)全解析:現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)及售后指南

技術(shù)服務(wù)與聯(lián)絡(luò)全解析:現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)及售后指南

  技術(shù)服務(wù)和技術(shù)聯(lián)絡(luò)  一、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)  1、賣(mài)方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的目的是使所供設(shè)備安全、正常投運(yùn)。賣(mài)方要派合格的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員。提供包括服務(wù)人月數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)計(jì)劃

   技術(shù)服務(wù)和技術(shù)聯(lián)絡(luò)

  一、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)

  1、賣(mài)方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的目的是使所供設(shè)備安全、正常投運(yùn)。賣(mài)方要派合格的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員。提供包括服務(wù)人月數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)計(jì)劃表(見(jiàn)格式)。如買(mǎi)方認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人數(shù)不足,有權(quán)要求追加人數(shù),賣(mài)方予以滿(mǎn)足。

  2、賣(mài)方服務(wù)人員的一切費(fèi)用己包含在合同總價(jià)中,它包括諸如服務(wù)人員的工資及各種補(bǔ)助、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、食宿費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、各種保險(xiǎn)費(fèi)、各種稅費(fèi)等等。

  3、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的工作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)要求一致,以滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試和運(yùn)行的要求.買(mǎi)方不再因賣(mài)方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的加班和節(jié)假日而另付費(fèi)用。

  4、未經(jīng)買(mǎi)方同意,賣(mài)方不隨意更換現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員,同時(shí)賣(mài)方及時(shí)更換買(mǎi)方認(rèn)為不合格的賣(mài)方服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)人員。

  5、在下列情況發(fā)生的服務(wù)人天數(shù)將不計(jì)入賣(mài)方現(xiàn)場(chǎng)總服務(wù)人天數(shù)中:

  6、由于賣(mài)方原因不能履行服務(wù)人員職責(zé)和不具備服務(wù)人員條件資質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員人天員數(shù);

  7、賣(mài)方為解決在設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)等階段的自身技術(shù)設(shè)備等方面出現(xiàn)的問(wèn)題而增加的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員;

  8、因其它賣(mài)方原因而增加的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員。

現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)計(jì)劃表.png

  二、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)計(jì)劃表

  1、賣(mài)方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員具有下列資格:

  (1)遵守法紀(jì),遵守現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章和制度;

  (2)有較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心,按時(shí)到位;

  (3)了解合同設(shè)備的設(shè)計(jì),熟悉其結(jié)構(gòu),有相同或相近機(jī)組的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn),能夠正確地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);

  (4)身體健康,適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作的條件;

  三、賣(mài)方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的職責(zé)

  1、賣(mài)方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的任務(wù)主要包括硬件設(shè)備催交、貨物的開(kāi)箱檢驗(yàn)、硬件設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題的處理、指導(dǎo)安裝和調(diào)試、參加試運(yùn)和性能驗(yàn)收試驗(yàn);軟件的安裝、部署、調(diào)試,試運(yùn)行和性能驗(yàn)收試驗(yàn),提供全套完整的軟件安裝文件。

  2、 在安裝和調(diào)試前,賣(mài)方技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)向買(mǎi)方技術(shù)交底,講解和示范將要進(jìn)行的程序和方法。賣(mài)方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的正常來(lái)去和更換應(yīng)事先與買(mǎi)方協(xié)商。

  3、賣(mài)方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員應(yīng)有權(quán)全權(quán)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一切技術(shù)和商務(wù)問(wèn)題。如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,賣(mài)方現(xiàn)場(chǎng)人員要在買(mǎi)方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理解決。如賣(mài)方委托買(mǎi)方進(jìn)行處理,賣(mài)方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員要出委托書(shū)并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

  4、賣(mài)方對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的一切行為負(fù)全部責(zé)任。

  5、賣(mài)方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的正常來(lái)去和更換應(yīng)事先與買(mǎi)方協(xié)商。

  四、買(mǎi)方的義務(wù)

  買(mǎi)方要配合賣(mài)方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的工作,并在生活、交通和通訊上提供方便。

  五、培訓(xùn)

  1、為使合同設(shè)備能正常安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)及檢修,賣(mài)方有責(zé)任提供相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與工程進(jìn)度相一致。

  2、培訓(xùn)的時(shí)間、人數(shù)、地點(diǎn)等具體內(nèi)容由甲乙雙方商定。

  3、賣(mài)方為買(mǎi)方培訓(xùn)人員提供設(shè)備、場(chǎng)地、資料等培訓(xùn)條件,并提供食宿和交通方便。

  六、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)

  1、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)的目的是保證合同設(shè)備和電廠的成功設(shè)計(jì),及時(shí)協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題,協(xié)調(diào)買(mǎi)方和賣(mài)方,以及各賣(mài)方之間的接口問(wèn)題。根據(jù)工程設(shè)計(jì)需要及工程進(jìn)度要求,對(duì)買(mǎi)方與賣(mài)方之間的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)做如下安排:

  (1)聯(lián)絡(luò)會(huì)根據(jù)需要及時(shí)召開(kāi)。

  (2)各次聯(lián)絡(luò)會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)及計(jì)劃討論的問(wèn)題雙方協(xié)商確定。

  (3)工程設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)上確定的事項(xiàng)應(yīng)寫(xiě)入會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要與合同具有同等法律效力。

  (4)若買(mǎi)方有要求,賣(mài)方應(yīng)及時(shí)、義務(wù)地到買(mǎi)方指定的地點(diǎn)進(jìn)行配合。

  (5)會(huì)議主辦方提供食宿方便,交通費(fèi)用、食宿費(fèi)用由各參會(huì)方自理。

  七、售后服務(wù)

  1、賣(mài)方在保修期內(nèi),承諾提供7×12小時(shí)免備件費(fèi)、免人工費(fèi)、免服務(wù)費(fèi)的服務(wù),軟件系統(tǒng)出現(xiàn)故障影響正常運(yùn)行的,24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng),其它要求48小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng),同時(shí)承諾向買(mǎi)方提供良好的長(zhǎng)期保修、維護(hù)、服務(wù)和終身免費(fèi)的技術(shù)支持。

  賣(mài)方的售后服務(wù)以買(mǎi)方能夠獲得信息系統(tǒng)良好的使用效果和技術(shù)支持為目的,賣(mài)方隨技術(shù)規(guī)范提交一份軟、硬件售后服務(wù)和技術(shù)支持計(jì)劃供買(mǎi)方參考,售后服務(wù)條款在合同簽定前確定。

  2、賣(mài)方必須承諾提供以下的技術(shù)支持與售后服務(wù)

  (1)項(xiàng)目自所有功能模塊正式移交生產(chǎn)上線之日起申請(qǐng)分項(xiàng)驗(yàn)收和轉(zhuǎn)入試運(yùn)行,試運(yùn)行周期為6個(gè)月后辦理正式驗(yàn)收手續(xù),賣(mài)方提供項(xiàng)目驗(yàn)收合格后12個(gè)月的質(zhì)保期,軟件質(zhì)保期3年。

  (2)在系統(tǒng)試運(yùn)行期和質(zhì)量保證期內(nèi),賣(mài)方向買(mǎi)方提供免費(fèi)技術(shù)支持,包括應(yīng)用系統(tǒng)升級(jí)和功能完善等(含現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持)。

  (3)在系統(tǒng)試運(yùn)行期和質(zhì)量保證期內(nèi),賣(mài)方負(fù)責(zé)對(duì)其提供的設(shè)備進(jìn)行維修,不收取額外費(fèi)用。

  (4)賣(mài)方必須對(duì)買(mǎi)方所提出的維修要求作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng),提供各種突發(fā)事件的應(yīng)急策略(包括具體響應(yīng)時(shí)間)。

  (5)賣(mài)方詳細(xì)列出保修方案和系統(tǒng)應(yīng)急方案,一經(jīng)應(yīng)答將作為合同的一部分。

  (6)賣(mài)方必須向買(mǎi)方說(shuō)明并承諾在系統(tǒng)質(zhì)量保證期屆滿(mǎn)后的系統(tǒng)維護(hù)方式和范圍,并給出優(yōu)惠報(bào)價(jià),該價(jià)格不計(jì)入總價(jià)。

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借助智能建模手段可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶(hù)管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶(hù)管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶(hù)管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶(hù)管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶(hù)管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶(hù)管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶(hù)管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至95%以上
客戶(hù)管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶(hù)管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶(hù)投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶(hù)管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以?xún)?nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶(hù)管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶(hù)管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢(xún)時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶(hù)滿(mǎn)意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶(hù)管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶(hù)價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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