建筑企業(yè)目前遇到的問題有哪些

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　　在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的當下，建筑公司猶如在復(fù)雜賽道上疾馳的賽車，既要追求速度，又要確保穩(wěn)定。然而，眾多建筑公司在實際運營中，卻深陷一系列管理難題的泥沼，這些問題如同隱藏在賽道上的暗礁，時刻威脅著企業(yè)的前行。以下便是建筑公司普遍面臨的九大棘手問題，以及借助泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)破局的有效思路。

　　建筑公司目前遇到問題

　　1、無法及時了解項目部的成本、工程簽證結(jié)算、外欠款、資金收支等情況?

　　2、施工進度和報量模糊不清，施工質(zhì)量及存在的問題解決是否及時?

　　3、成本管理失控，項目實際成本往往超出目標成本和中標價?有預(yù)算無控制，項目成本目標成為空談?

　　4、項目采購是否合理?是否必須采購?采購的價格、采購的量是否合理?盲目采購造成項目成本巨增、資金套牢?

　　5、老板滿天飛奔波于各個項目部之間，項目開會就是扯皮，出了問題找不得責任人，異地項目管理無能為力?

　　6、你想看報表，但是信息量太大，信息分析與綜合過程繁雜，企業(yè)領(lǐng)導面對海量雜亂、正確性和時效性得不到保證的信息，難以進行科學決策?

　　7、項目管理成功失敗靠個人能力，優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和數(shù)據(jù)不能有效積累，導致不能確切地了解企業(yè)的優(yōu)劣勢，無法做到揚長避短，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展?

　　8、計劃時效不強!例如某些本該提前至少一周提出的采購計劃，僅能提前2~3天，沒有給材設(shè)部預(yù)留足夠的采購時間，起不到計劃的事前控制作用?

　　9、施工班組結(jié)算道不清說不明，結(jié)算無依據(jù)?

項目管理.png

　　以上問題可按以下思路全解決(我正在著手做，今年工程大且多)：

　　1、利用BIM技術(shù)把清單的工程量按構(gòu)件分解到每層中，并分析其人工、材料(設(shè)備)和機械，然后直接與實際的人工、材料(設(shè)備)和機械相比較，成本管理就不會失控;

　　2、現(xiàn)場管理采用Wifi功能和微信功能對現(xiàn)場和人員直接管理。

　　3、根據(jù)項目需求和庫存情況自動生成采購計劃，并提醒相關(guān)人員及時提交采購申請。

　　4、老板可以通過系統(tǒng)隨時查看各個項目的進度、成本、質(zhì)量等情況，無需頻繁奔波于各個項目之間

　　5、系統(tǒng)可以對大量的數(shù)據(jù)進行自動分析和綜合，生成各種直觀的報表和圖表。企業(yè)領(lǐng)導可以通過系統(tǒng)快速獲取準確、及時的信息，為科學決策提供有力支持

　　6、項目結(jié)束后，可以將項目的管理經(jīng)驗、技術(shù)方案、成本數(shù)據(jù)等上傳到系統(tǒng)中，供其他項目參考和借鑒

　　建筑公司在發(fā)展過程中面臨的問題雖然復(fù)雜多樣，但通過引入泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)，并結(jié)合先進的技術(shù)和管理方法，可以有效解決這些問題，提高企業(yè)的管理水平和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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發(fā)布：2026-01-07 17:27:36 編輯：xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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