企業(yè)設(shè)備的有效管理的重要性

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設(shè)備運(yùn)作是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要手段，而設(shè)備管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展有著極為重要的影響。但長期以來設(shè)備的管理工作基本處于單純的設(shè)備管理，很少從經(jīng)濟(jì)管理的角度來管理設(shè)備，因而常常產(chǎn)生我們不希望看到的結(jié)果，設(shè)備的產(chǎn)值上去了，經(jīng)濟(jì)效益卻下降了，而從企業(yè)管理的角度出發(fā)，一項(xiàng)好的管理工作，應(yīng)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，否則就不是成功的管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)就是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大值，即高產(chǎn)值、低成本和高利潤，在產(chǎn)值不變的情況下，成本下降即意味著利潤的上升。目前，中國大中型企業(yè)普遍存在著設(shè)備老化，更新改造費(fèi)用緊張等現(xiàn)象，因此如何有效地提高施工產(chǎn)值，降低可變費(fèi)用，控制不變費(fèi)用成為保證企業(yè)效益增長的主要矛盾。而進(jìn)一步在機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)、成本核算、能耗、物耗上挖掘潛力，減少不必要的管理費(fèi)用對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無疑十分重要。為此需要做到： 1. 加強(qiáng)設(shè)備“低保”提高完好率、利用率 2.開展設(shè)備檢測，合理使用設(shè)備 3.加強(qiáng)配件管理，降低維修成本 4.改革設(shè)備管理體制，走租賃經(jīng)營之路設(shè)備管理工作是需要不斷改進(jìn)的，我們應(yīng)從單純設(shè)備管理轉(zhuǎn)而采用經(jīng)濟(jì)手段對設(shè)備進(jìn)行管理，使設(shè)備的存在價值得到充分發(fā)揮。使設(shè)備以較低維護(hù)成本保持較高的完好率，只是成功的一半，把租賃形式引入設(shè)備管理，則是提高設(shè)備利用率的重要手段，高的完好率加上高的利用率，必然會產(chǎn)生好的經(jīng)濟(jì)效益。因而，成功的設(shè)備管理必定是低成本、高收益。采用經(jīng)濟(jì)手段管理設(shè)備是最有效、最有前途的管理方式。泛普設(shè)備管理軟件下載及更多信息，敬請瀏覽：productlist/pro_100.htm

發(fā)布：2025-12-09 00:59 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]