工作進(jìn)度管理是是項目進(jìn)度管理的核心環(huán)節(jié)

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　　工作進(jìn)度管理

　　工作進(jìn)度管理是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項目進(jìn)度管理的核心環(huán)節(jié)，是通過從集團(tuán)、公司和個人三個維度的計劃編制和執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)對各個工作進(jìn)度的管控。其邏輯模型如下圖所示：

　　進(jìn)度管理子系統(tǒng)是按照集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃、項目計劃和個人計劃三級計劃展開對整個項目進(jìn)度的控制。其中，項目計劃是將項目開發(fā)過程中每個必要的工作任務(wù)按照工期、先后順序進(jìn)行排程得到的項目進(jìn)度計劃;集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是項目里程碑事件，它關(guān)系到項目的各主要經(jīng)營指標(biāo)能否按投資測算的要求實(shí)現(xiàn)，所以是集團(tuán)級領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的計劃，該計劃是由通過審批的項目計劃中自動匹配提取生成出來的;個人計劃則是指項目的最末級計劃(每一個工作任務(wù))經(jīng)過責(zé)任人將其分解細(xì)化、編制的個人工作計劃，從而使項目計劃得以完全落地。

　　本子系統(tǒng)為了全面實(shí)現(xiàn)對時間進(jìn)度、工程進(jìn)度和形象進(jìn)度的精確過程控制，建立了從項目計劃編制——審核——執(zhí)行——分析——調(diào)整的計劃管控核心流程。具體地講，就是項目計劃編制完成后，要發(fā)起審批流程讓各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，只有審批通過才能形成可執(zhí)行的項目計劃;若審批未獲通過，則需對項目計劃再進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)入計劃執(zhí)行階段后，通過對可執(zhí)行項目計劃的進(jìn)度匯報、點(diǎn)評以及計劃完成情況與實(shí)際完成情況的對比分析，可以判斷出執(zhí)行偏差，并由此來確定是否需要調(diào)整計劃，若需調(diào)整計劃，具有相應(yīng)權(quán)限的人員可以通過操作修訂計劃功能實(shí)現(xiàn)計劃的重新修訂編制，同時將歷史版本的項目計劃自動保存下來，以利后期對比歷史版本追溯原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為后續(xù)項目提供計劃編制依據(jù)。修訂后的項目計劃需要重新發(fā)起審批并在通過后形成新版可執(zhí)行項目計劃。

發(fā)布：2008-06-03 14:13 編輯：泛普軟件 · zhengyi [打印此頁] [關(guān)閉]

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