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生產計劃編制步驟你知道多少？

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　　主生產計劃是制造業(yè)中至關重要的策劃，它規(guī)定了企業(yè)的生產內容、時機和數(shù)量。以下是主生產計劃編制的方法和步驟：

　　1、明確需求：

　　首要任務是確定產品的需求量、時間和規(guī)格等要素。這些信息通常源自銷售預測、訂單和客戶合同等。

　　2、擬定生產計劃：

　　根據(jù)需求，制定生產計劃。包括確定何時、生產多少，以及如何生產。在擬定生產計劃時，需要考慮生產能力、存貨和交貨期等因素。

　　3、核算可用庫存：

　　將需求與現(xiàn)有庫存和未來預定生產進行對比，以確定可用庫存量。這有助于確定需生產的產品數(shù)量以滿足需求。

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　　4、安排生產：

　　根據(jù)可用庫存和生產計劃，安排生產活動。這需要考慮生產能力、工藝流程、設備和員工等因素。

　　5、調整生產計劃：

　　在安排生產計劃之后，需要對其進行調整以確保生產順利進行。包括解決生產瓶頸、調整生產線等。

　　6、更新庫存：

　　完成生產計劃后，需要更新庫存信息并記錄實際生產數(shù)量和時間。這有助于跟蹤和監(jiān)控生產進度，并為下一次主生產計劃提供依據(jù)。

　　總的來說，主生產計劃編制是一個反復進行的過程，需要根據(jù)實際情況不斷調整和優(yōu)化，以確保生產進程順利進行并滿足客戶需求。

發(fā)布：2024-04-17 10:21    編輯：泛普軟件 · xieqing    [打印此頁]    [關閉]
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