地產成本系統與其他系統的關聯是
如今房地產企業(yè)發(fā)展得越來越好是離不開成本管理的。并且房地產成本管理的總體目標，可歸納為“算得準、管得住、管得好”。其中，成本核算得準是基礎，成本控制得住是關鍵，成本合理降低是最終目標。
一、與其他系統的關系
1、 與投資分析系統的關聯
投資分析系統形成的成本費用測算數據是成本管理系統中目標成本測算的基礎。
2、 與進度管理系統的關聯
進度管理系統中，計劃執(zhí)行時確認的工程量可作為成本管理系統中“已實現成本”的依據。成本管理系統中，動態(tài)成本與目標成本的偏差可能會影響到進度管理系統中的工程進度。
3、 與采購招標系統的關聯
采購招標系統中的中標結果，是合同訂立的依據;采購招標系統中的清單子目，可在成本指標庫中直接查詢。
4、 與售樓系統的關聯
成本管理系統中的成本報表，是售樓系統中房間定價的依據。
5、 與出納管理系統的關聯
成本管理系統中形成的付款單，同步反映在出納系統中。
6、 與總賬系統的關聯
通過財務成本一體化，成本管理系統中合同執(zhí)行、付款過程中形成的單據直接生成憑證，并與總賬系統進行實時對賬。
7、 與預算管理系統的關聯
成本管理系統中的付款計劃、付款申請單、無文本合同等可與預算管理系統中的預算表進行管理，實現預算控制。
二、基礎資料
房地產合同成本管理基礎資料，按照管理控制維度，分為“項目基礎資料設置”、“類型項目定義設置”兩方面的內容。
項目基礎資料設置
項目基礎資料是基于“工程項目”為基本單元，進行的基礎資料設置，是房地產合同成本管理系統中最核心的基礎資料。包括：工程項目、工程項目與成本中心對應關系、成本科目、成本科目與會計科目對應關系、財務成本一體化科目設置、甲方(開發(fā)商)、產品結算單、責任成本科目分配
