物流erp實施中內(nèi)、外部項目經(jīng)理應(yīng)該如何分工

近日在一個客戶那邊做實施，跟他們的內(nèi)部項目經(jīng)理起了一點小爭執(zhí)。

事情是這樣的。我給他布置了一些任務(wù)，一段時間后我想跟蹤這些任務(wù)的完成情況，于是要求他寫個郵件，說明一下各個任務(wù)的完成進度，發(fā)給我們以及他們公司與這個項目相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)。他答應(yīng)了，卻遲遲沒動靜，在我催了若干次后他說他反對這樣做，不想發(fā)給他們的領(lǐng)導(dǎo)，他不想現(xiàn)在向他的領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，什么時候需要匯報是他的事，他向他的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，我向我的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，兩不相干。

我說你何苦要分得這么涇渭分明，項目是大家的項目，項目成功了，大家獲益，項目失敗了，大家受害，雖然我是外部項目經(jīng) 理，你是內(nèi)部項目經(jīng)理，我們的工作分工也許不同，但我們都是為了同一個目的，只要對項目有利，你也可以向我的領(lǐng)導(dǎo)匯報，我也可以向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報，我們倆也可以一道向他們匯報。最后他只是同意把進度發(fā)給我，說如果我覺得需要我可以自己發(fā)給各個領(lǐng)導(dǎo)。

最后我將進度發(fā)出來并做了些點評，雖然我對他的工作進度很不滿意(這也許是他不愿意匯報的原因吧)，但還是隱忍著沒有拋出些有指責(zé)意味的言辭，只是說希望他們抓緊。為了項目，安定團結(jié)很重要。