現(xiàn)代財務(wù)管理制度的核心是什么？

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企業(yè)的生存和發(fā)展，主要是由市場經(jīng)濟規(guī)律來決定，雖然企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展，離不開資金的投入，但是想要在發(fā)展中更加穩(wěn)定快速，就必須要制定相關(guān)的財務(wù)形式，這也是企業(yè)發(fā)展的實質(zhì)。那么現(xiàn)代財務(wù)管理制度的核心是什么呢？

市場是資本的消耗主體，更是資本的回籠和增值主體。企業(yè)資本的投入和耗費，無論具體經(jīng)過多少種經(jīng)營環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化形式，其最終目標(biāo)都是到達市場，表現(xiàn)為市場環(huán)節(jié)的耗費。但這些耗費是否值得，是否有價值，最終還要看市場的接受程度。只有被市場接受的資本耗費，才能確保資本的回籠，并通過市場對其經(jīng)營的產(chǎn)品或勞務(wù)增值部分的認(rèn)可，達到資本增值回籠的目的。

有了市場就會有資本，但有資本并不一定有市場。資本的目的是為經(jīng)濟需求和經(jīng)營服務(wù)，并在服務(wù)中謀求增值。有了廣闊的產(chǎn)品和勞務(wù)經(jīng)營市場，就表明這一市場有巨大的資本保值和增值潛力，資本自然就會向這一市場流動。但有了資本，并不一定有市場。雖然巨額廣告費的投入可以打開一片市場，但如果這片市場最終不能被社會所接受，打開的市場也只能是曇花一現(xiàn)，難以持久。

二、財務(wù)營理必須將資本市場和產(chǎn)品市場井舉

產(chǎn)品市場和資本市場二者是密不可分的，在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，財務(wù)管理的職能作用未能充分發(fā)揮的主要原因就是將兩大市場人為地分割開來，導(dǎo)致企業(yè)管理以產(chǎn)品市場管理為主，而財務(wù)管理以資本市場管理為主。更有甚者，將財務(wù)管理局限于企業(yè)日常的資金管理，客觀上造成了財務(wù)管理與企業(yè)總體管理的不合拍，人為降低了財務(wù)管理的功能。要想扭轉(zhuǎn)財務(wù)管理被動的局面，必須建立以產(chǎn)品市場為起點，最終達到產(chǎn)品和資本市場并舉的現(xiàn)代財務(wù)管理模式。

企業(yè)在進行管理時，必須要制定嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，不同時期的市場戰(zhàn)略，其財務(wù)管理制度的要求也是不同的，無論是企業(yè)對產(chǎn)品銷售力度的加強，還是經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展變化，都要依靠財務(wù)制度的全面規(guī)劃和決策。