監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

雛鷹如何長(zhǎng)成雄鷹

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

    人才，是整個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要因素之一。而培養(yǎng)人才又是讓企業(yè)不斷進(jìn)步的戰(zhàn)略之一，但是應(yīng)該如何制定人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略管理體系呢？

人才，是整個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要因素之一。而培養(yǎng)人才又是讓企業(yè)不斷進(jìn)步的戰(zhàn)略之一，但是應(yīng)該如何制定人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略管理體系呢？真正的人才不僅有高端技能型，而且具有可持續(xù)生存、幸福生活的能力和內(nèi)在素質(zhì)，還應(yīng)有提供掌握綠色生存技能的傳授方式和內(nèi)化為素養(yǎng)的終身學(xué)習(xí)能力等。

公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計(jì)劃”、“飛鷹計(jì)劃”和“精鷹計(jì)劃”和“雄鷹計(jì)劃”四個(gè)部分組成。由這四個(gè)部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫(kù)。

“雛鷹計(jì)劃”

該計(jì)劃旨在通過對(duì)有上進(jìn)心、樂于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成為成長(zhǎng)為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。

“飛鷹計(jì)劃”

該計(jì)劃旨在通過對(duì)公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為各職能部門的負(fù)責(zé)人。

“精鷹”計(jì)劃

該計(jì)劃旨在通過對(duì)公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為公司能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，為公司副總、總監(jiān)一級(jí)的崗位儲(chǔ)備人才。

“雄鷹計(jì)劃”

該計(jì)劃旨在對(duì)通過對(duì)現(xiàn)有高級(jí)管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備。

上述四個(gè)計(jì)劃就構(gòu)成了企業(yè)的人才戰(zhàn)略培訓(xùn)管理體系，逐步將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。孫中山說(shuō)過這么一句話：人既盡其才，則百事俱舉； 百事舉矣，則富強(qiáng)不足謀也。人才所擁有的天賦就象火花，它既可以熄滅，也可以燃燒起來(lái)。而逼使它燃燒成熊熊大火的方法就只有不斷的培訓(xùn)，不斷的進(jìn)步。

網(wǎng)站提醒和聲明

本文內(nèi)容來(lái)自自互聯(lián)網(wǎng)公開信息或用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人，版權(quán)歸原作者所有。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。若發(fā)現(xiàn)侵權(quán)或違規(guī)內(nèi)容請(qǐng)聯(lián)系電話4008352114或郵箱442699841@qq.com，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

發(fā)布：2026-01-13 19:26    編輯：xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]