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XX公司OA績效考核表

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XX公司OA績效考核表         
姓名  
 		 職
務		  
 		 部
門		  
部		 主管  
 
 
 
出勤
獎懲		 遲到 曠工 產假 婚假 喪假 病假 事假 獎勵 處分
                 
加扣分                  
 
4．1自評——請被評估者自行填寫評估期間下列各項之事實，以供評估主管參考（下列欄位不夠使用時，請以附件處理）。
 
3請評估被評估者于評估期間以下績效因素之各項表現：
 
分
類		 評  價  內  容 滿
分		 自評 主管 經理 決
定
工
作
態(tài)
度		 1 很少遲到、早退、缺席，工作態(tài)度認真 10        
2 細心地達成任務 5        
3 做事敏捷、效率高 5        
4 具備專業(yè)知識、能應付顧客的需求 5        
5 不倦怠，且正確地向上司報告 5        
基
礎
能
力		 6 精通職務內容，具備處理事務的能力 5        
7 掌握職務上的要點 5        
8 正確掌握上司的指示，并正確的轉達 5        
9 嚴守報告、聯絡、協商的規(guī)則 10        
10 完成預定業(yè)績目標 5        
業(yè)務
熟
練
程
度		 11 能掌握工作的前提，并有效地進行 5        
12 能隨機應變 10        
13 經驗豐富能舉一反三，且常提供改進意見 5        
14 善于與顧客交涉，且說服力強 5        
15 可以自已做新的工作 5        
責
任
感		 16 樹立目標，并朝目標前進 5        
17 有信念，并能堅持 10        
18 有開拓新業(yè)務的熱心 5        
19 預測過錯的可能性，并想出預防的對策 10        
 
協
調
性		 20 做事冷靜，絕不感情用事 5        
21 與他人協調的同時，也朝自已的目標前進 5        
22 重視與其他部門的人協調 5        
23 在工作上樂于幫助同事 10        
24 盡心盡力地服從與自已意見相左的決定 5        
25 有卓越的交涉與說服能力，且不樹立敵人 10        
自
我
啟
發(fā)		 26 熱衷于吸收新情報或知識 10        
27 有進取心、決斷力 5        
28 積極地革新、改革 5        
29 即使是自已分外的事，也能企劃或提出提案 10        
30 以長期的展望制定目標或計劃，并付諸實行 10        
評 價 分 數 合 計 200        
注：表中數據僅供參考，應根據具體情況調整
4．4綜合評定——請綜合B、C兩欄之結果，并比較相同職級群組員工之績效，評定被評估者之整體績效：
                               
績 效 類 別 說 明
A．特優(yōu)：持續(xù)且大幅超過要求標準；
B．優(yōu)秀：持續(xù)超過要求標準；
C．良好：持續(xù)達到且偶爾超過要求標準；
D．尚可：能達到要求標準；
E．待改進：尚未能達到要求標準，需加強改進；
 
復評/評定主管：
 
4．5請主管寫出被評估者未來應改善與應加強之事項，以協助被評估者增進工作績效及成長，本欄填寫完全成后評估主管應與評估者面談，并告知績效類別（本欄位不夠使用時，請以附件處理）。
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
舉行正式會議改進績效
一、確定日期、時間 會議日期：     月     日            星期
開始時間：
預計結束時間：
二、確定地點  
三、確定人員  
四、確定議題、議程 議題一：                         （時間）
議題二：                         （時間）
議題三：                         （時間）
議題四：                         （時間）
議題五：                         （時間）
 
五、準備相關文件與資料
（參考數據報表、文件等）		 議題一：
議題二：
議題三：
議題四：
議題五：
 
六、事前通知與聯絡
 		 確認人員出席情況
確認與會者了解會議議題、議程，有必要時提供相關資料
收集與會者會議要求與相關文件定書                                  
 
 
發(fā)布：2025-11-13 01:05    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關閉]

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