泛普OA工作流內(nèi)部例會

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泛普OA工作流內(nèi)部例會制度
銷售部周例會：對一周中每一個銷售人員的情況進行考核并對下一個禮拜的工作進行安排（每周六上午進行例會）；召集人：銷售總監(jiān)，參與人：銷售部所有成員及業(yè)務(wù)副總經(jīng)理；
渠道管理周例會：對一周中每一個渠道人員的情況進行考核并對下一個禮拜的工作進行安排（每周六上午進行例會）；召集人：渠道部經(jīng)理，參與人：銷售總監(jiān)、業(yè)務(wù)副總和渠道部成員；
技術(shù)部周例會：對一周中每一個技術(shù)人員工作情況進行交流（需求確認(rèn)和開發(fā)成果探討，下一周工作安排）；（每周六上午進行例會）；召集人：技術(shù)經(jīng)理；參與人；技術(shù)部所有成員；
品管部周例會：對一周中每一個品管人員工作情況進行交流（需求確認(rèn)和測試成果探討，下一周工作安排）；（每周六上午進行例會）；召集人：品管經(jīng)理；參與人；品管部所有成員；
項目部月例會：對一個月中每一個項目情況的交流并對下一個月的工作進行安排；(每一個月的月底29日晚上)；
召集人：項目總監(jiān)；
參與人：項目部所有成員；業(yè)務(wù)副總經(jīng)理和技術(shù)副總經(jīng)理；

自動化軟件市場部月例會：對一個月中市場工作的總結(jié)和對下一個月的工作的安排；
召集人：市場經(jīng)理，
參與人：市場部所有人員及銷售總監(jiān)；
客服部周例會：對本周工作的總結(jié)和下一周的工作總結(jié)；
召集人：客服經(jīng)理；
參與人：客服部所有成員及業(yè)務(wù)副總經(jīng)理和技術(shù)副總經(jīng)理；
公司管理層月例會：公司管理層對本月工作的總結(jié)和下月度的工作計劃（每月27日晚上），
召集人：總經(jīng)理；
參與人：部門經(jīng)理以上管理層；所有會議如果一次不參加當(dāng)月工作將被扣除200元；
關(guān)于面對面會議的一些必須要做的流程：
提前通知一般至少一天通知參會人員，并以留言的方式告知開發(fā)的主題和內(nèi)容，如果有現(xiàn)成文檔請關(guān)聯(lián)進來重要的會議在開會的時候會議負(fù)責(zé)人必須要讓每一個人有這個會議議題的討論稿；企業(yè)OA開會前一定要指定一個人來做會議討論結(jié)果記錄；
會議結(jié)算以后會議記錄人就馬上把會議形成的意見和建議形成書面內(nèi)容放到系統(tǒng)上，讓每一個會議參與人都能夠看到。 請大家一定要按照這樣的方式開會，不然很多會開的很沒有效率，而且形成意見沒有被記錄下來，進行重復(fù)工作！