協(xié)同OA軟件分步實施，持續(xù)改進的原則

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IT實施原則和指導思想
遵循總體規(guī)劃，分步實施，持續(xù)改進的原則
對集團的信息化采用總體規(guī)劃，才能夠讓整個集團都統(tǒng)一認識，了解集團對現(xiàn)在和未來在IT建設(shè)方面的期望和藍圖，以及階段性的實現(xiàn)目標，鄭州OA軟件讓集團及其下屬企業(yè)的IT建設(shè)能夠統(tǒng)一步驟，按照集團戰(zhàn)略的需要開展建設(shè)工作，避免不必要的重復建設(shè)，以及信息孤島的情況再次發(fā)生。
IT建設(shè)還是一個持續(xù)不斷改進的過程，因此在基本的IT體系建設(shè)完之后，還要根據(jù)集團的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，不斷擴展IT對業(yè)務(wù)和管理的支撐架構(gòu)，讓IT系統(tǒng)也持續(xù)發(fā)展和優(yōu)化。
根據(jù)對XXXX集團公司的理解，泛普OA軟件項目組提出IT建設(shè)分三個階段走：
框架建設(shè)階段：用2－3年的時間，在集團內(nèi)部建立起IT的框架體系，鄭州OA支撐集團IT戰(zhàn)略發(fā)展的需要，包括IT基礎(chǔ)建設(shè)，如網(wǎng)絡(luò)、硬件設(shè)備；業(yè)務(wù)流程重組，即根據(jù)集團資源的整合和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對業(yè)務(wù)流程進行梳理和優(yōu)化；建設(shè)經(jīng)營管理平臺，包括ERPOA等支撐企業(yè)經(jīng)營的管理信息系統(tǒng)；集成的價值鏈平臺，即對管理信息系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)流程和應用進行集成，讓信息能夠貫穿集團的經(jīng)營管理系統(tǒng)中；商業(yè)智能，即從經(jīng)營管理系統(tǒng)中抽取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建立科學決策的數(shù)據(jù)支持；IT管理體系，即建立統(tǒng)一和規(guī)范的集團內(nèi)IT系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)和管理辦法。
完善階段：在框架建設(shè)的基礎(chǔ)上，用1－2年的時間，對IT系統(tǒng)進行完善，通過二次開發(fā)補充現(xiàn)有IT系統(tǒng)的不足，或者引進集團內(nèi)所需要的特殊管理系統(tǒng)，并實現(xiàn)這些系統(tǒng)之間的信息和業(yè)務(wù)流程的集成，泛普OA讓集團所有的運營與管理都在整個IT系統(tǒng)上運行，使IT系統(tǒng)支撐集團業(yè)務(wù)價值鏈效率的提升。
持續(xù)改善階段：在已經(jīng)基本完善的IT系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不斷改進IT系統(tǒng)，并優(yōu)化IT的結(jié)構(gòu)，有效支撐集團IT戰(zhàn)略的發(fā)展。