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績效考核實施方法有哪些

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對于每一個員工來說能夠擁有上司的肯定是非常重要的，那么作為管理人員來說怎么樣考核員工從而肯定他們呢？下面我們就為大家詳細的介紹績效考核實施方法有哪些。?

所謂績效考核實施方法是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的方法。序列比較法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達到的工作標準。將相同職務的所有員工在同一考核模塊中進行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后。

最后，將每位員工幾個模塊的排序數(shù)字相加，就是該員工的考核結(jié)果?？倲?shù)越小，績效考核成績越好。強制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好、較好、中等、較差、最差）進行考核的方法。我們在選擇考核員工的情況下也要選擇幾種合適的方法，主要根據(jù)我們的實際情況來判斷這樣才是最好的。員工在考核的時候也能夠最大程度的配合我們的工作。

績效考核實施方法有哪些就是以上我們提到的這些，作為人力資源管理我們可以熟練的應用這樣的考核方式來讓我們對員工進行肯定。這樣還會提高員工工作的積極性是一種非常好的方式。

 

發(fā)布：2025-12-10 19:53    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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