醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)信息化需要更好的滿足股東的信息需求

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中國醫(yī)藥市場已成為世界上發(fā)展最快的醫(yī)藥市場之一，中國國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入高速增長階段，醫(yī)藥行業(yè)正呈現(xiàn)出更大的發(fā)展空間。與此同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的競爭形勢，規(guī)范管理、效率和成本是主要的生存壓力。加強(qiáng)醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)代化、科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，提高行業(yè)整體素質(zhì)和市場競爭能力而言，加強(qiáng)行業(yè)的信息化建設(shè)迫在眉睫，可以說，沒有醫(yī)藥行業(yè)的信息化，就不可能有醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)代化。
 
　　醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)需要滿足集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，根據(jù)集團(tuán)整體的銷售規(guī)劃目標(biāo)、利潤規(guī)劃目標(biāo)，通過信息化手段，輔助提升企業(yè)的管理能力。為了完成集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉目標(biāo)，就必須加強(qiáng)本部及下屬各參控股公司經(jīng)營的核心競爭能力，加強(qiáng)對于下屬企業(yè)的管控能力，所以信息化建設(shè)的支持是必不可少的。更要加強(qiáng)信息化統(tǒng)一規(guī)劃，避免重復(fù)投資、浪費(fèi)投資的現(xiàn)象發(fā)生。
 
　　醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)信息化需要更好的滿足股東的信息需求。集團(tuán)公司的下屬企業(yè)眾多，層次結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而且信息化水平參差不齊，這使得集團(tuán)總部很難快速、準(zhǔn)確、全面的收集下屬企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)，這也使得各股東很難獲得準(zhǔn)確全面的集團(tuán)及下屬各參控股企業(yè)的運(yùn)營情況的數(shù)據(jù)。所以，在信息化總體規(guī)劃的目標(biāo)，一定是要建立一個(gè)大一體化的信息系統(tǒng)來支撐整個(gè)集團(tuán)公司的管理體系，從而滿足各股東對于集團(tuán)公司的信息需求。并且，信息系統(tǒng)的建設(shè)必須首先要以各個(gè)控股公司的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)為重，只有業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)起來了，才能真正滿足集團(tuán)公司的管理需求。
 
　　醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)信息化需要滿足集團(tuán)公司加強(qiáng)對下屬控股企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管控的要求，從集團(tuán)公司的角度出發(fā)，就必須要對下屬企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化、及時(shí)化和全面化的管控。
 
　　醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)信息化需要滿足不斷提升自身業(yè)務(wù)經(jīng)營管理水平