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什么是ABC分析法?
ABC分析法源自于Parato定律或稱80/20原理。80/20原理簡單的說法就是:重要的少數(shù),不重要的多數(shù),就是社會及自然現(xiàn)象中,往往是“重要的少數(shù)方”是影響整個項目成敗的主要因素。
在當(dāng)今社會當(dāng)中,占人口比例很少的一部分人,卻占了社會財富的大部分,而占人口比例較多的大部分人,其社會財富所占的比例卻很步。
這個原理反映在存量控制上也一樣,存貨項目較少的數(shù)十種物資,所占的金額比例卻非常大;存貨項目較多的上千種物資,所占金額的比例卻非常少,因此抓住“重要的少數(shù)”,是成本控制的關(guān)鍵。
- 1催料作業(yè)
 - 2物資采購合同管理制度及物資收發(fā)存管理制度
 - 3創(chuàng)新工作中的抄、超、鈔
 - 4施工項目部施工隊上報物資計劃管理制度
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 - 13聯(lián)想的長尾和奧運營銷的雞肋
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 - 16物資設(shè)備合同記錄清單(物資設(shè)備合同管理臺帳格式)
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 - 18物質(zhì)平衡管理制度
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 - 22購備時間分為哪幾部分?
 - 23文化是創(chuàng)新的最大敵人
 - 24張利:點擊管理和溝通效率
 - 25物資材料招標(biāo)的開標(biāo)程序范本
 - 26中鐵某局制梁場現(xiàn)場物資使用獎懲辦法之鋼材使用獎懲辦法
 - 27物質(zhì)分類的意義
 - 28商品混凝土訂貨明細表樣表
 - 29PMC部物質(zhì)出庫管理規(guī)范
 - 30廢品管理辦法
 
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