股權激勵：不同職位不同對待

股權激勵作為現在進銷存管理系統下載激勵的新方式，得到了進銷存管理系統下載的認可，但是有的進銷存管理系統軟件下載卻有知易行難的無力感，下面泛普軟件網給進銷存管理系統軟件下載分析下，進銷存管理系統軟件下載不同職位需要用不同的股權激勵方法：

一、針對經營者和高級管理人員

股權激勵的主要目的是要產生正面激勵與反面約束的雙重效果，為此我認為公司應主要采用以限制性期股結合分紅權為主的股權激勵方式。這里“期股”指明實施激勵的股權來源和被激勵者取得股權的方式：“限制性”則對被激勵者權利的兌現條件加以限制，主要體現“約束功能”；外加“分紅權”則在“期股”本身具有的激勵功能之上再加強其正面激勵的效能，同時也是對被激勵者所擁有的“人力資本”的肯定。

二、針對管理骨干和技術骨干等“重要進銷存管理系統下載”

激勵的目的通常有兩個：一個是為了充分調動其工作積極性和創(chuàng)新性，產生對進銷存管理系統下載的正面激勵效果，另一個則是要達到穩(wěn)定骨干進銷存管理系統下載的目的。故可重點選取以“限制性期股”結合“業(yè)績分紅權”為主的股權激勵方法。“限制性期股”作用如前述，“業(yè)績分紅權”是指授予這些骨干進銷存管理系統下載一定額度的“分紅權”，承認其“人力資本”的價值和參與分配的權利，但這種“權利”的行使要與其本人工作業(yè)績直接掛鉤，而不是無條件地參與分紅。

三、針對一般進銷存管理系統下載的激勵

通常股權激勵不應該作為主要的激勵手段。對于絕大多數普通進銷存管理系統下載而言，由于他們可能得到的股權不可能很多，公司整體效益指標完成情況與他個人工作努力的關聯度以及他個人收入的關聯度都太低，股權激勵作用不會太明顯。對于效益良好且穩(wěn)定的公司，采用股權激勵能夠起到增加福利和補充進銷存管理系統軟件的作用。此外通過持股的方式讓職工有機會分享公司的利潤，也有助于健康的公司文化的建設。在具體的方法上可以進銷存管理系統下載直接購股或設置期股為主。

四、針對銷售人員尤其是銷售部門負責人和銷售業(yè)務骨干，股權激勵具有特別重要的意義。

現在很多公司常犯的錯誤是銷售人員的收入與銷售業(yè)績的掛鉤過于直接、過于短期化，結果導致多數銷售人員不關心公司的整體利益，不關心公司的長遠利益，銷售人員流動快成了令許多公司老總們頭痛的問題。解決思路是通過股權激勵，使股權成為銷售人員當期收入中比較重要的一塊，使股權收益在其長期總收入中占有比較大的比例，目的是一方面借此實現對銷售人員收入的延期支付，另一方面則使其在關心自己短期利益的同時也要兼顧公司的整體利益和長期利益——因為這都與他直接有關。

方法之一是采取“限制性期股”的方式，授予銷售人員較大的期股額度，規(guī)定其績效收入的一半必須用于支付購買期股借款（否則作廢），且其已經實際擁有的股權必須在服務期達到若干年后方能轉讓兌現。方法之二是使用“業(yè)績股票”的方法，將銷售人員短期收入中的一部份變?yōu)殚L期權益，這樣必須能夠在很大程度上減少其短期行為。

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發(fā)布：2007-05-13 11:03 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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