中小企業(yè)實施erp系統(tǒng)教程系統(tǒng)的要點

》》點擊此處 索取試用資料《《

一、中小型 erp系統(tǒng)教程視頻企業(yè)管理系統(tǒng) 項目實施中要注意的問題

    (1)項目有不可壓縮的最短周期，一味追求速度，極有可能造成欲速而不達的后果；

    (2)工作安排不緊湊，無謂的拖延，往往造成項目失??；

    (3)唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠；

    (4)信息項目要特別注意過程管理和階段結果評審，過程對了，結果才能對；相反，結果對了，過程不一定對；

    (5)一個好的項目團隊必須有一個強勢的、有影響力的、溝通協(xié)調能力強的領導核心；

    (6)erp系統(tǒng)教程視頻項目的實施的過程就是企業(yè)內部的管理模式變更的過程，與其說是erp系統(tǒng)教程視頻項目實施的失敗，還不如說是企業(yè)內部管理模式變革的失??；

    (7)成功的項目管理中很難衡量溝通所起的作用到底有多大，但失敗的項目無一例外地都存在著溝通小暢的問題。

二、中小型erp系統(tǒng)教程視頻項目實施的一般策略

2.1做好項目實施的總體規(guī)劃。

項目開始實施前，首先要做好項目實施的整體計劃，各分項目的實施都應在整體計劃所劃定的框架內進行，以保證整個項目實施的協(xié)調一致。

2.2充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源。

在保證項目整體先進、合理的前提下，盡量利用企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件資源，根據企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件狀況，提供接口與系統(tǒng)集成，弗且充分利用現(xiàn)有的數據，以避免重復勞動。

2.3認真進行數據準備工作。

系統(tǒng)的運行依賴數據的準確、及時和完備?？梢哉f數據準備工作是整個系統(tǒng)實施過程中頭緒最多、工作量最大、耗時最長、涉及面最廣、最容易犯錯誤且錯誤代價極大的一項工作。所以一定要提早進行并認真對待。

2.4組織機構的建設。

實施erp系統(tǒng)教程視頻系統(tǒng)，人是項目成功很重要的因素。因為實施erp系統(tǒng)教程視頻系統(tǒng)不只是單純地使用掌握一套計算機軟件系統(tǒng)，而是實旆一個以計算機為工具的人機交互的管理系統(tǒng)。要使erp系統(tǒng)教程視頻系統(tǒng)真正有效地發(fā)揮作用，必須有企業(yè)高層領導的充分重視、參與以及必要的組織保證。因此，企業(yè)erp系統(tǒng)教程視頻項目實施由企業(yè)項目實施領導組直接領導，項目組成員由用戶實施領導組、erp系統(tǒng)教程視頻實施小組以及軟件公司人員組成。軟件公司項目組負責與用戶實旅小組共同制訂項目實施的具體計劃，對用戶的管理人員進行培訓，指導用戶進行規(guī)范化的實施工作。

2.5培訓

培訓是成功實施erp系統(tǒng)教程視頻系統(tǒng)的重要因素。erp系統(tǒng)教程視頻培訓有兩個重要目的：一是增加人們對erp系統(tǒng)教程視頻相關知識的了解；二是規(guī)范管理人員的行為方式。通過培訓要使用戶的各級管理人員不僅要明確什么是erp系統(tǒng)教程視頻，它的實施將給企業(yè)帶來那些變化，并明確實施erp系統(tǒng)教程視頻后各個崗位的人員如何進行新的工作方式。培訓將采用授課和現(xiàn)場培訓的方式進行，將對erp系統(tǒng)教程視頻理論、erp系統(tǒng)教程視頻軟件系統(tǒng)功能、使用操作、數據采集等方面的內容進行不同層次的培訓。

2.6工作規(guī)程

實施 erp系統(tǒng)教程視頻系統(tǒng) 是一項深刻的管理革命，為了鞏固改革的成果，必須用書面文件形式把新的業(yè)務流程明白無誤地昭示于眾，即制定工作規(guī)程與準則讓全體員工嚴格照此執(zhí)行。工作規(guī)程與準則說明每一項業(yè)務流程的目的要求，通過那些部門或崗位，由什么人在什么時間執(zhí)行，運行系統(tǒng)的什么指令，遇到例外情況應按照什么原則處理等等。規(guī)程之后應附有各種表格、單據，這是管理規(guī)范化的保證。通過工作規(guī)程的制定，保證整個系統(tǒng)有條不紊的運行。

》》點擊此處 索取試用資料《《

網站提醒和聲明

本文內容來自自互聯(lián)網公開信息或用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人，版權歸原作者所有。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。若發(fā)現(xiàn)侵權或違規(guī)內容請聯(lián)系電話4008352114或郵箱442699841@qq.com，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。

發(fā)布：2026-01-23 22:26 編輯：xiaona [打印此頁] [關閉]