燃氣公司工程管理軟件都有哪些

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 　　燃氣建設(shè)項目在很大程度上對整個企業(yè)的發(fā)展和國計民生有著極其重要的影響。具體來說，在這個競爭激烈的城鎮(zhèn)燃氣市場，如果在建設(shè)過程中燃氣安全問題難以保證，不僅會對社會造成極其惡劣的影響，還會使燃氣公司失去民眾的信任，引發(fā)公司的生存危機。因此，相關(guān)安全信息管理人員有必要對城鎮(zhèn)燃氣建設(shè)項目進行科學(xué)合理的管理，并選擇適當?shù)拇胧┙鉀Q存在的各種問題。

　　一、泛普軟件的燃氣工程管理軟件有哪些功能

　　1.商業(yè)承兌

　　燃氣公司市場部業(yè)務(wù)人員根據(jù)客戶提出的業(yè)務(wù)需求，接受客戶提出的業(yè)務(wù)請求，業(yè)務(wù)科長進行業(yè)務(wù)指派，業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶的要求進行業(yè)務(wù)勘察，了解客戶的實際用氣量，根據(jù)燃氣設(shè)備的實際用氣量，配置電表和調(diào)壓器。領(lǐng)導(dǎo)審批，客戶預(yù)付設(shè)計費后，系統(tǒng)自動形成請購單和訂單，倉庫管理員即可下單。

　　2.施工管理

　　施工單位在遞交開工通知后，可向物資部提交材料清單，并根據(jù)施工實際情況提出設(shè)計變更申請。設(shè)計變更申請被批準后，可以進行設(shè)計變更。施工單位可以填寫施工周報，以便項目管理部監(jiān)控工程進度。

　　3.質(zhì)量跟蹤

　　根據(jù)開工通知，質(zhì)監(jiān)科長指派質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)檢員跟蹤工程質(zhì)量，填寫質(zhì)量臺帳。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，可以向施工單位提交質(zhì)量整改通知書，直至質(zhì)量合格。

　　4.工程測繪

　　信息科長根據(jù)開工通知分配測繪業(yè)務(wù)，測量員在工程完工后進行工程測繪，并填寫測試記錄。

　　5.項目驗收

　　施工完畢后，施工單位應(yīng)填寫工程報驗單。工程報驗單批準后，質(zhì)量工程師應(yīng)填寫管道試壓報告、質(zhì)量評定表和工程撥款表。經(jīng)有關(guān)部門批準后，工程將移交給現(xiàn)場人員進行管理。

　　6.通氣連接

　　驗收合格后，項目管理人員可根據(jù)工程情況進行通風(fēng)連接，施工單位可申請停氣降壓動火，通風(fēng)由公司領(lǐng)導(dǎo)批準。通風(fēng)接通后，質(zhì)監(jiān)部門辦理質(zhì)量確認證書，整個工程完工，工程決算開始。

　　二、燃氣公司工程管理軟件有哪些不足

　　1.距離長

　　燃氣公司通常利用燃氣管網(wǎng)逐步調(diào)節(jié)壓力來完成天然氣輸送。燃氣管網(wǎng)四通八達，錯綜復(fù)雜，輸送距離通常很遠。在實際運輸過程中，隨著距離的延長，燃氣管道會不斷延伸。從實際情況來看，隨著燃氣管道的延長，燃氣管網(wǎng)末端壓力會降低，可能導(dǎo)致冬季等供氣高峰期部分地區(qū)供氣緊張。

　　2.風(fēng)險大

　　燃氣管網(wǎng)多分布在人群聚集的區(qū)域。一旦在運行過程中發(fā)生泄漏，必然導(dǎo)致大量的能源浪費，甚至發(fā)生瓦斯爆炸事故，造成人員傷亡、嚴重的經(jīng)濟損失和惡劣的社會影響。燃氣泄漏的主要原因之一是管道施工質(zhì)量問題，如腐蝕穿孔、開裂等。因此，應(yīng)根據(jù)燃氣管道的具體情況，不斷提高施工技術(shù)水平，有效控制施工過程中的風(fēng)險，提高城市燃氣建設(shè)質(zhì)量。

　　3.施工難度大

　　城鎮(zhèn)的自然環(huán)境和空間布局會對燃氣管道的具體建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。城市空間是不斷變化的，它會受到外部環(huán)境和各種因素的顯著影響。同時，燃氣管道施工也可能對原地地下管道造成破壞。因此，燃氣管道建設(shè)的具體發(fā)展面臨很大困難?？梢?，在燃氣管道建設(shè)過程中，要充分結(jié)合當?shù)貙嶋H情況設(shè)計一套合理的施工程序，并結(jié)合當?shù)氐乩硪蛩赝瓿上鄳?yīng)的施工。正是由于城鎮(zhèn)燃氣施工的上述特點，必須做好施工安全的信息化管理。

　　三、燃氣公司的工程管理軟件有什么優(yōu)勢

　　1.建立綜合信息系統(tǒng)

　　燃氣工程項目管理包括項目進度管理、項目施工質(zhì)量管理、項目成本管理和項目安全管理等。，需要包括分包管理、涉及變更等內(nèi)容，基本上包括了整個工程的施工工作。但為了保證項目管理的順利進行，需要不斷提高項目的管理水平和效率，各部門需要加強溝通、交流與合作，及時配合與協(xié)調(diào)。再者，在項目信息管理過程中，要積極構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)，及時收集相關(guān)信息，合理設(shè)置相關(guān)主體的權(quán)限，使各部門更好地共享相關(guān)信息資源，提高資源利用效率。最后，需要注重管理工作流程的優(yōu)化，積極建設(shè)數(shù)據(jù)中心，明確建設(shè)過程中需要解決的問題，采用單一系統(tǒng)科學(xué)合理地有效鏈接相關(guān)內(nèi)容，共同監(jiān)控所有業(yè)務(wù)模塊，有效協(xié)調(diào)項目部與相關(guān)方的工作關(guān)系，為信息技術(shù)的有效應(yīng)用提供良好條件[3]。

　　2.改革管理模式

　　為了項目建設(shè)相關(guān)領(lǐng)域的快速發(fā)展，必須盡快完善項目管理模式，順利進行項目管理信息化建設(shè)。因此，項目管理者必須積極創(chuàng)新管理方法，在實際改革過程中協(xié)調(diào)項目管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高項目管理的實際效率，從而最大限度地發(fā)揮信息技術(shù)的實用價值，為信息化建設(shè)的效果創(chuàng)造更加理想的條件，確保項目管理信息化建設(shè)的目標能夠真正實現(xiàn)。企業(yè)也需要及時更新信息技術(shù)，必須打破傳統(tǒng)的管理方式，積極應(yīng)用更具現(xiàn)代化、科學(xué)化特點的新型信息管理模式，從而更有效地管理現(xiàn)有燃氣工程項目，有效提高燃氣工程項目的實際建設(shè)質(zhì)量。最后，要創(chuàng)新管理者的管理理念，使管理者的管理理念與信息管理相契合，從而保證信息管理在燃氣工程項目管理中的應(yīng)用。

　　在燃氣工程項目中實施信息化管理，可以優(yōu)化現(xiàn)有管理工作，提高項目管理效率，提高項目管理質(zhì)量。只有明確項目信息管理的實際需求和發(fā)展現(xiàn)狀，制定和實施更加符合實際情況的管理策略，才能進一步提高管理質(zhì)量。