中小企業(yè)需要建立高度危機意識

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回顧海爾進行砸冰箱實施人心震撼來促進員工對產品質量的認知，使得企業(yè)產品質量最終得到用戶認可；回顧三鹿奶粉事件，國內知名品牌、名牌企業(yè)，則頃刻間倒閉；據(jù)統(tǒng)計，我國2008年上半年約有6.7萬家中小企業(yè)倒閉；國外企業(yè)倒閉現(xiàn)象也是非常普遍。那么，我們不得不反思：為什么有的企業(yè)能做大做強？有的企業(yè)卻經不起考驗？中小企業(yè)是否需要建立高度危機意識？

現(xiàn)代企業(yè)越來越認識到企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，結合企業(yè)內外因素，制定企業(yè)自身合理的短期、中期和長期目標，做到目標明確和未雨綢繆是很有必要的。而這些思路和目標的建立，往往是根據(jù)企業(yè)實際狀況和危機意識的促使形成。對于中小企業(yè)來講，主要存在如下幾方面的危機形式：

一、企業(yè)的人才危機。人才和科技是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，而人才是科技的原動力，所以人才是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。但企業(yè)中往往存在不良現(xiàn)象：1、人浮于事的現(xiàn)象，論關系論送禮定崗位而不是考慮能力；2、對人才的管理不善，造成人才的能力得不到有效的發(fā)揮；3、人才缺乏嚴重，企業(yè)出現(xiàn)力不從心的狀況；4、人才在企業(yè)中的地位低下，缺少發(fā)言權等等。

  二、企業(yè)的財務危機?，F(xiàn)代企業(yè)對財務的要求也是越來越高、越來越嚴，因為對財務管理來講，特別是對現(xiàn)金流的掌控、收入與支出的平衡掌控，也是關系到企業(yè)命脈的問題。但是部分企業(yè)缺少財務預警系統(tǒng)，甚至缺少對現(xiàn)金流的認知和掌控。

三、企業(yè)的產品質量危機。產品的產量是現(xiàn)代企業(yè)追求重點之一，而部分企業(yè)為貪多卻對產品的質量認識有所下降，卻不知產品的質量危機已經開始蔓延，可能導致最終全盤崩潰。

四、企業(yè)的管理水平危機。眾所周知，在普通企業(yè)當中，往往缺乏的不是技術，而是管理水平跟不上企業(yè)的發(fā)展，進而影響企業(yè)的全面進展。

五、企業(yè)缺乏核心競爭力的危機。眾多企業(yè)中存在產品及其種類是同樣的、勞動密集型企業(yè)多等現(xiàn)象，嚴重缺乏核心競爭力，對企業(yè)長遠和可持續(xù)發(fā)展構成極大威脅。

六、企業(yè)的安全和環(huán)境危機。安全是企業(yè)的生產保障，環(huán)境是關系生存條件，所以安全和環(huán)境越來越得到國家的重視，對于企業(yè)來講更是不可回避的問題，然而安全和環(huán)境的危機在企業(yè)中卻屢見不鮮。

七、企業(yè)涉外訴論的危機等等。

面對現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展，需要建立高度危機意識，需要正確認識、對待和解決企業(yè)面臨的或即將面臨的危機。對于企業(yè)危機的控制簡單來講需要從如下幾方面著手（供參考）：1、樹立強烈危機意識，創(chuàng)建蘊含危機意識的企業(yè)文化；2、建立危機預防、確認、控制、解決、轉化機制，比如建立危機預警管理系統(tǒng)，做好監(jiān)測（時刻關注和分析國際動態(tài)國家宏觀經濟環(huán)境、行業(yè)走勢、競爭對手動態(tài)、媒體信息、利益相關者的信息反饋、敏銳捕捉組織內部潛在信息等）；3、建立企業(yè)危機管理小組；4、制定危機管理計劃（制定靈活多樣的避險經營策略；針對引發(fā)企業(yè)危機可能性因素制定各種危機預案，危機預案包括危機管理的目標、策略對策、工作程序方法、方案運作條件、組織資源配置等）；5、危機管理的控制與改進。

綜上所述，中小企業(yè)需要建立高度和強烈的危機意識，并實施掌控，以適應現(xiàn)代全球經濟一體化背景下的企業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)符合國家要求的可持續(xù)發(fā)展，進而贏得企業(yè)的長足進步。