計(jì)量管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)短期收益和長期收益的平衡

多數(shù)持此態(tài)度的咨詢顧問消極地對待企業(yè)流程重組客戶．而且有些行政長官想重組企業(yè)流程．可又不想全心參與．不愿意將最優(yōu)秀的人才用于此項(xiàng)目．打算無痛苦地雇傭外部小組來運(yùn)作此項(xiàng)目。這種類型的公司不情愿在管理方式及優(yōu)先權(quán)上作必要的人事變動(dòng)。在某些計(jì)量管理軟件項(xiàng)目中．主要的動(dòng)機(jī)是技術(shù)方面而不是企業(yè)戰(zhàn)略．如瞀換過時(shí)的操作系統(tǒng)的需求往往比尋找打開市場的新方法的需求更易覺察到。事實(shí)上，技術(shù)型計(jì)量管理軟件項(xiàng)目的成功比例很?。怯懈叨冗h(yuǎn)見的高層行政管理人員作為后盾。當(dāng)技術(shù)型項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略需求方向一致時(shí)．這種支持才成為可能。總體上講．硬件應(yīng)被看作支持計(jì)量管理軟件項(xiàng)目的必要因素而不是改變的關(guān)鍵因素。 盡管在員工中間采用協(xié)作的工作形式會(huì)產(chǎn)生積極的效果，但若在企業(yè)的高層管理中采用相互影響的決策機(jī)制．則會(huì)延遲重組的效果甚至導(dǎo)致失敗。毫無疑問．一個(gè)對下屬的需求有清晰了解的、強(qiáng)有力的首席執(zhí)行官比將任何決策都通過討論來制定的首席執(zhí)行官在重組項(xiàng)目中成功的機(jī)會(huì)更多。在多數(shù)企業(yè)中．當(dāng)存在過多債務(wù)導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況不健康．或同時(shí)有太多不同的業(yè)務(wù)或太多的牽連而不能對重組投入所需的資金時(shí)，不大可能獲得重組的成功。可是一般情況下重組項(xiàng)目在短期內(nèi)不能自籌資金而且不少企業(yè)不能或不愿投入過多的資金，當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作時(shí)重組項(xiàng)目只被看作為企業(yè)內(nèi)部的另一個(gè)普通項(xiàng)目。不同的改進(jìn)項(xiàng)目不可能被有效地規(guī)劃和高度地集成．有時(shí)會(huì)造成相互抵制．甚至?xí)舆t效果或?qū)е率。罱K形成過多的項(xiàng)目爭奪有限資源的局面。