汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)技巧工作與管理工作誰(shuí)的分量更重

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一家企業(yè)到底是汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)技巧工作重要，還是管理重要?這是多數(shù)企業(yè)老板困惑的問(wèn)題。何為創(chuàng)業(yè)期，何為守業(yè)期?這也是一個(gè)無(wú)衡量的模糊概念。如果作為一個(gè)老板不能認(rèn)清這些問(wèn)題，不了解企業(yè)現(xiàn)狀，而是盲目地抓汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)技巧工作或者管理，那么企業(yè)往往會(huì)進(jìn)入發(fā)展誤區(qū)。

因?yàn)樽鰡T工與做老板是不一樣的，如果是作為一個(gè)員工，不管你會(huì)做汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)技巧工作，還是會(huì)做管理，你只要按公司的安排做好自己的本職工作就行，企業(yè)不會(huì)過(guò)多地考核你的整體業(yè)績(jī)。然而，做老板卻不一樣，你的工作不僅僅是考慮個(gè)人的需要，更要考慮企業(yè)的需要，老板不是做自己想做的事，更要做企業(yè)需要做的事。所以做老板要考慮更多，做得更多。哪怕老板曾經(jīng)汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)技巧工作高手，有時(shí)也不得不從事管理，或者說(shuō)老板曾經(jīng)是管理高手，有時(shí)也不得不從事汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)技巧工作工作。

為什么中國(guó)大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)是失敗的，因?yàn)槿说哪芰ν邢薜模瑫?huì)做汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)技巧工作的人往往不擅長(zhǎng)做管理，會(huì)做管理的人往往不擅長(zhǎng)做汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)技巧工作，然而企業(yè)的生存和發(fā)展，汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)技巧工作和管理缺一不可。所以多數(shù)企業(yè)不是汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)技巧工作中餓死，就是在管理中撐死，這是中國(guó)多數(shù)企業(yè)的通病。

為何是創(chuàng)業(yè)靠汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)技巧工作，守業(yè)靠管理呢?因?yàn)槠髽I(yè)除了汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)技巧工作創(chuàng)造利潤(rùn)，其他的統(tǒng)統(tǒng)都是成本。作為一家創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)最需要解決的就是資金問(wèn)題。然而，資金的來(lái)源不是銀行貸款，而是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，所以老板只要解決了汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)技巧工作問(wèn)題就不愁錢(qián)。為何很多管理專(zhuān)業(yè)的人才創(chuàng)辦企業(yè)容易倒閉呢?因?yàn)樗麄兒鲆暳似髽I(yè)的生存需要，也許他們?cè)?jīng)幫別人做管理的時(shí)候根本不需要考慮企業(yè)的汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)技巧工作問(wèn)題，成本問(wèn)題，因?yàn)橛腥嗽谧霾恍枰傩?。所以做管理很?jiǎn)單，執(zhí)行也容易到位。

汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)技巧工作是一項(xiàng)報(bào)酬率非常高的艱難工作，也是一項(xiàng)報(bào)酬率最低的輕松工作。汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)技巧工作，說(shuō)大不大，說(shuō)小不小。小可做一針一線，大可做跨國(guó)集團(tuán)。但究其本質(zhì)，都是相似的。你的行動(dòng)決定了你的報(bào)酬。你可以成為一個(gè)高收入的辛勤工作者，也可以成為一個(gè)收入最低的輕松工作者。這一切完全取決于你對(duì)汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)技巧工作工作是怎么看怎么想怎么做的。

汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)技巧工作絕無(wú)一般人心中的艱難、低下，更無(wú)一般人心中的玄妙。它只是一種人生考驗(yàn)和生存方式，只是它以一種自由的、不穩(wěn)定的狀態(tài)存在著。它既可以讓你一分錢(qián)也賺不到，又可以讓你發(fā)財(cái)興業(yè)。

管理的任務(wù)是設(shè)計(jì)和維持一種環(huán)境，使在這一環(huán)境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，或者以現(xiàn)有的資源實(shí)現(xiàn)最大的目標(biāo)。細(xì)分為四種情況：產(chǎn)出不變，支出減少;支出不變，產(chǎn)出增多;支出減少，產(chǎn)出增多;支出增多，產(chǎn)出增加更多。這里的支出包括資金、人力、時(shí)間、物料、能源等的消耗?？傊芾砘镜脑瓌t是“用力少，見(jiàn)功多”，以越少的資源投入、耗費(fèi)，取得越大的功業(yè)、效果。

作為一個(gè)老板，你必須清楚地認(rèn)識(shí)到你的企業(yè)是處在創(chuàng)業(yè)期還是守業(yè)期。如果創(chuàng)業(yè)期，那么就必須以創(chuàng)業(yè)的解決方式來(lái)解決問(wèn)題，如果是守業(yè)期，那么就必須以守業(yè)期的解決方式來(lái)解決問(wèn)題。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)期或守業(yè)期與企業(yè)創(chuàng)辦的時(shí)間長(zhǎng)短沒(méi)有多大關(guān)系，有的企業(yè)過(guò)了十年還處在創(chuàng)業(yè)期，有的企業(yè)不到三年就到了守業(yè)期。

企業(yè)如何來(lái)衡量呢?最簡(jiǎn)單的方法就是看企業(yè)賺錢(qián)的速度與花錢(qián)的速度哪個(gè)更快?企業(yè)賺不到一定是汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)技巧工作有問(wèn)題，企業(yè)管不好錢(qián)一定是管理有問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)老板一定是想著如何賺錢(qián)，守業(yè)老板一定要想著如何用錢(qián)。創(chuàng)業(yè)者失敗是賺不錢(qián)餓死的，守業(yè)者失敗是盲目投資破產(chǎn)的。所以一家企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，老板一定要兩手抓，兩手都要硬，一手抓汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)技巧工作，一手抓管理。而且要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，區(qū)分工作的先后順序。

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