當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
HR:3類人不能要
第一類人:不愛學(xué)習(xí)、不能吃苦的人
2009年全國就業(yè)現(xiàn)狀非常嚴峻,很多大學(xué)畢業(yè)生工作就業(yè)成為一大難題,在這樣一種現(xiàn)狀下,企業(yè)員工如果不積極提高自己、不主動學(xué)習(xí),光是琢磨著如何把自己的工資提高,而不考慮公司發(fā)展、利益,投機心理強,只考慮個人利益,每天坐在寬敞明亮的辦公室里無所事事,非常高興,稍微吃點苦就叫苦連天的人,這樣的人,絕對不會有太大的發(fā)展,這樣的人,公司同樣不能要;
第二類人:性格孤僻、不愛交際的人
在競爭激烈的市場環(huán)境下,交際廣泛、樂于助人、心胸廣闊、性格外向的員工勢必受到企業(yè)的歡迎,相反,一些性格孤僻、內(nèi)向,不善交際、缺乏團隊意識和溝通意識、不樂意與公司其他員工交往的員工,任何一家企業(yè)都不受歡迎;
以上三種員工是現(xiàn)代企業(yè)都比較反感和忌諱的,在競爭激烈的就業(yè)現(xiàn)狀下,敢說敢做、敢于承擔責任、敢于承擔風(fēng)險,能夠積極學(xué)習(xí)、主動干好自己的本職工作,愛崗敬業(yè)、任勞任怨、能夠吃苦、目標遠大、交際能力強、能夠為公司發(fā)展考慮的員工是任何一個企業(yè)都喜歡的,得到企業(yè)提撥和重用也是必然和早晚的。
第三類人:當面不說、背后亂說的人
在當今競爭激烈的社會,大家只有共同協(xié)助、敢說敢做,敢于承擔責任,才能把事情做好,因此現(xiàn)在很多公司都提倡團隊制,因為團隊可以協(xié)同作戰(zhàn)、攜手并進、優(yōu)勢互補,有話當面講,更利于溝通和解決問題,而現(xiàn)實中卻有這樣一些員工,有話當面不說、背后亂說,甚至背后挑撥同事關(guān)系,造成團隊出現(xiàn)小分隊,蒙虎團隊北京本部以前就有這樣一名員工,公司開會時他什么也不說,一到了背后,覺得最數(shù)他聰明,最后公司把他給開除了,這樣的員工如果長時間呆在一個企業(yè)里,必然會影響公司員工的團結(jié)和企業(yè)的整體發(fā)展,所以背后說閑話的人企業(yè)絕對不能要,更不能重用。
- 1人力資源管理軟件
 - 2人力資源管理信息系統(tǒng)
 - 3人力資源軟件下載
 - 4人資管理
 - 5人力資源管理
 - 6免費人力資源系統(tǒng)
 - 7人力檔案
 - 8人力檔案
 - 9人力檔案回收站
 - 10人力資源體系向?qū)?/a>
 - 11勞動合同
 - 12人力檔案
 
- 1互聯(lián)網(wǎng)揭示的創(chuàng)新三原則
 - 2七筆畫出一個“囧”——職場里的那些“不靠譜”
 - 3人才是最寶貴的資源
 - 4一位CEO的管理秘訣:邊做邊學(xué)
 - 5網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的產(chǎn)業(yè)組織變革
 - 6杭州市旅委:將準備恢復(fù)“五一”長假
 - 7名企喜歡什么樣的人才
 - 8世界各國領(lǐng)導(dǎo)人美總統(tǒng)工資最高
 - 9廣州:帶薪年假有爭議
 - 10 一張圖說明什么是“創(chuàng)新”
 - 11馮侖:創(chuàng)業(yè)團隊要做的三件事
 - 12人力資源管理的重心
 - 13最適合中小企業(yè)的4類人才
 - 14如何組建理想中的團隊?
 - 15想跳槽嗎?那跟著感覺走吧!
 - 16云上BAT如何“肉搏”上位?
 - 177個面試提問幫初創(chuàng)公司慧眼識英雄
 - 18人才測評的五大原則
 - 19人力資源管理總體活動的成本--效益的測量
 - 20人力資源管理:能力素質(zhì)模型
 - 21誰是未來的比爾·蓋茨或喬布斯?
 - 22中國制造業(yè)面臨的三大現(xiàn)狀及改進措施
 - 23人才需求逐步上升,人才市場有復(fù)蘇的跡象
 - 24清明節(jié):網(wǎng)友悼唁革命烈士
 - 25人社部:今年職工住院報銷比例要達到70%
 - 263G人才走紅通訊招聘市場
 - 27人力資源系統(tǒng)共享HR高層怎樣明了外企策劃
 - 28李開復(fù)離職google后,其職位權(quán)責將一分為二
 - 29人力資源管理誤解
 - 30 曼聯(lián)教頭下課教我們,企業(yè)CEO如何“換帥”?
 
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

