2015咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》試題（7）

　　1、關于咨詢工程師批準工作范圍變更的原則，下列說法不正確的是（　 ）。
　　A．變更后的項目可以適當降低使用標準
　　B．變更工作在技術上可行
　　C．業(yè)主同意支付變更費用
　　D．變更后的施工工藝不宜復雜，且對總工期的影響保持在最低限度

　　2、質量保證的內(nèi)容，按照建筑工程形成的過程分類，主要包括（　 ）。
　　A．規(guī)劃設計階段質量保證
　　B．采購和施工準備階段質量保證
　　C．施工階段質量保證
　　D．使用階段質量保證
　　E．保修階段質量保證

　　3、工程項目人力資源管理的團隊組織計劃包括（　 ）。
　　A．角色和職責安排
　　B．人員管理計劃
　　C．組織圖表
　　D．支持細節(jié)
　　E．成員確定

　　4、關于團隊的表述正確的是（　 ）。
　　A．構成團隊的基本條件是各個成員允許有各自不同的目標、團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序
　　B．團隊精神的形成是逐漸的，是通過少數(shù)人的帶動和悉心培養(yǎng)而逐步形成的
　　C．項目團隊的形成必須經(jīng)歷一個過程，有的項目可能在項目工作結束時也沒能形成一個真正意義上的團隊
　　D．項目團隊的發(fā)展過程主要包括形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)四個階段
　　E．表彰與獎勵體系可以提高或強化管理者所希望的行為

　　5、工程項目綜合管理的基本原則有（　 ）。
　　A．實現(xiàn)項目總體目標是綜合管理工作的準繩
　　B．建立完善的項目管理制度
　　C．溝通是工程項目綜合管理的基本理念
　　D．保持工程項目各項工作的整體協(xié)調、有序運行
　　E．對工程項目建設的全過程實施績效評價

　　6、對于通常我們講項目業(yè)主的表述錯誤的是（　 ）。
　　A．指項目的所有出資人（包括資金、技術及其他資產(chǎn)入股等）
　　B．項目業(yè)主是指項目在法律意義上的所有人
　　C．項目業(yè)主是指各投資主體依照一定的法律關系組成的法人形式
　　D．業(yè)主對工程項目的管理就是指項目業(yè)主為實現(xiàn)其投資目標，運用所有者的權力組織或委托有關單位對建設項目進行籌劃和實施計劃、組織、協(xié)調、控制等過程

　　7、下面有關工程建設各參與方的質量責任的敘述正確的是（　 ）。
　　A．項目業(yè)主單位應對工程項目的質量管理負總責
　　B．咨詢工程師在工程開工前，負責辦理有關施工圖設計文件審查、開工報告、工程施工許可證和工程質量監(jiān)督手續(xù)
　　C．設計單位應當根據(jù)勘查成果文件進行建設工程設計
　　D．施工單位不得允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程，但可以轉包工程
　　E．總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，總承包單位與分包單位對分包工程的質量承擔連帶責任

　　8、工程項目建設周期中，工程項目策劃和決策階段的主要工作包括（　 ）。
　　A．可行性研究
　　B．項目評估及決策
　　C．初步設計
　　D．施工圖設計
　　E．工程項目計劃的制定

　　9、目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種項目管理組織形式是（　 ）。
　　A．職能式
　　B．項目式
　　C．矩陣式
　　D．復合式

　　10、下列內(nèi)容中，屬于勘察設計合同條款主要約定內(nèi)容的是（　 ）。
　　A．向業(yè)主交付圖紙、資料、說明等勘察設計成果文件的時間和地點
　　B．工程測量、地質勘察等勘察設計質量要求
　　C．業(yè)主為勘察設計單位提供的資料數(shù)據(jù)及其他服務
　　D．設備材料供貨商
　　E．業(yè)主應支付的勘察設計費用

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